为奖金为晚餐为融入集体 广州的加班汪真是很拼的
加班愉快法则
致加班加到心理不平衡的“汪”们——
加班愉快法则
身为广州一家人力资源公司副总的邱先生，最近在准备公司上市，让全体员工取消休假进入“战斗模式”，全员加班，老板也以身作则。一名跟了他很久的资深秘书跑来向他诉苦，说自己每天超负荷地工作确实很累，关键是老公嫌她下班晚，再好的脾气都“发飙”了，偶尔想请假，可看到同事都老老实实坐着，自己好像早退一样。何况请假时面对老板阴着的脸实在是难以启齿。
利用自己的HR背景，邱先生给这位秘书的案例做了分析，“她遇到的困难主要有三个，第一是繁重的工作让疲惫的身心得不到调整；第二是工作和生活出现了严重冲突，家人的抱怨更增添加班时的心理负担；第三是上司没有给予很好的心理安慰，强硬的要求让她产生抵触心理。这三点里面有的需要她自己去克服调整，也有我作为她上司可以努力的地方。”
他说，这位秘书并非十分反感加班，在公司的快速成长期，加班对她的个人发展还是十分有利的，公司上市成功以后，她在这个过程里能够学习到很多以前接触不到的东西，职场上的身价也能够翻好几番，只是目前家人的抱怨让她为难，上司的强硬态度让她委屈了。
他给秘书的建议是，寻求多方的平衡。“我让她回去开诚布公地跟家人谈一谈，把公司目前的发展状况和加班的苦衷诚实说出来，不要报喜不报忧，把目前的辛苦和日后的收益摆在一起，相信家人也希望看到她事业一帆风顺，全家能够过上质量更好的生活，只不过这一切都是需要付出的。对待上司，要诚恳说出请假的理由并表示当天的工作一定不会耽误，事后势必要加倍努力，哪怕是做给领导看，也要让他感到批准你的请假是有价值的。”
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外资投行
加班是行业主流文化
有事没事都得加
几乎所有跟美国华尔街有关的电视剧、电影都描述了投行人超常的加班生活：他们是偏执狂，也是完美主义者，他们靠折磨下属缓解自己的长期工作压力，他们逼着所有人加班只因为一件事——加班已经成了行业主流文化，也是这个圈子的生活方式。
曾在美国从事过投行工作的晋先生说，华尔街的生活就是“每周30到50小时的文字处理工作，80%的文案会被否定，连续72小时不合眼的加班，8天路演，飞行12000英里，穿越7个国家8个时区。金融危机爆发时雷曼兄弟的初级投行员工还在不知就里地加班，他们就是在盲目地瞎加班，做毫无意义的工作。长期在投行工作的员工已经不会独立思考了，他们只会机械地完成上级交给的任务。”
但是在中国的投行圈，根据各人的职位、能力，还有项目的具体情况，加班有着完全不同的内容和意义。在某国际投行广州分公司工作的小蔡认为，对于新人来说，跟美国的同行相比，中国投行的加班都比较灵活。“甚至在项目初期也不用加班，到点就和企业一起下班，一些人甚至惯于在项目上偷懒，企业有问题就解答一下，没问题的话，每天电脑一开一关，一天就过去了。”
到了招股书快定稿的时候，大家才进入相对恶性的加班，忙到晚上十二点、一点，最后报材料的阶段甚至凌晨三点睡觉，八点起床。由于怕第二天早上爬不起来，他经常是前一晚上不睡，通宵修改招股说明书等天亮。“再后来，随着资历的增加，加班的时间越来越多，耗费的精神也越多，白天在企业写了一天的文件，晚上回到宾馆还要自学会计、财务管理之类的东西，一搞搞到晚上十二点，天天如此。有时，自己负责的章节写不完，晚上回到宾馆也会自觉地改来改去。”
小蔡说，从事投行的人都是夜猫子，晚上夜深人静的时候比较有创作思路。于是自愿加班成了习惯，每个老投行都是工作狂。
再到后来，他在投行部负责质量控制的时候，疯狂的加班习惯也传染给了下属。“有时我去企业做现场核查时还没来得及看他们招股书的初稿，于是我就在飞机上看这些文件。我发现，由于我整个飞行时间一直开着电脑看文件，我的同事也丝毫不敢懈怠。大约三到五天的现场核查，每天加班到一点左右。”
他总结说，投行圈里刷工时的说到底就是两种人，一种是能力大担子重的主动工作狂，另一种是能力平平却被行业加班文化裹挟、害怕被淘汰而跟着混日子的“被动加班汪”。
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游戏研发
多加班换来高收入
有种受虐的愉悦感
朱小姐在多个领域的互联网公司工作过，她认为如果把整个IT和互联网行业都算进来，游戏圈也是加班最多的。
在知乎上，在天涯上，在各大程序员论坛里，“加班”是经常能看到的话题，俨然已经是一种常态的生活方式。朋友圈里面有游戏人，则经常会在凌晨一点看到他们发这样的微信：“啊，终于回家了，明早六点继续奋斗。”看上去痛并快乐着，有种受虐的愉悦感。
很多游戏公司和团队会以大量加班为荣，“我加班等于我项目大、我赚钱多、我前景好”，满满的一大碗存在感。
朱小姐告诉新快报记者，她所在的某民营游戏公司的研发部门，或者以工作室存在的小型手游团队是最经常和自觉加班的物种，因为大家在名利上有着共同的目标。研发团队绝对是游戏公司里面收入最高的，高回报也是换取心甘情愿加班的一个主要原因。“打个比方，我们公司里，研发部门的年终奖是12个月甚至24个月的，那么其他技术门槛没那么高的部门年终奖可能就只有1个月到6个月。道理很简单，技术是有门槛的，游戏企业归根结底还是智力密集型企业。一个核心的研发人员的去留，可能决定一款游戏产品的成败。”
她说，在研发或运营部门这些加班重灾区，员工的加班工资占总收入一半的事情也不少见。
“游戏行业的加班文化，无非是因为整个行业的发展速度太快，风格太野蛮生长，这时候细打慢磨的创意就要让位给效率，效率不够怎么办，大家就倾向于用时间来凑，于是加班成了常态化，不加班的公司和团队，就会被同行认为是没有项目、没有竞争力。”
对于员工个体而言，她进一步解释，目标和方向不同，对加班的态度也有很大区别，有人会感到很苦恼，有人却像打了鸡血一样拼命求加班，关键在于加班是否能让你得到你想要的回报，高收入也好，存在感或者业务能力的提升也好，这个算盘在你自己的心里面。上载A14