公立医院改革中医院的生存与发展
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医患沟通全员培训刚落下帷幕，由耿庆山书记亲自策划的系列讲座第三波——“公立医院改革”便接踵而来，在炎热的夏日继续给省医人带来清凉丰盛、多元各样的精神大餐。来自浙江大学医学院附属邵逸夫医院的党委书记兼副院长何超教授，用满溢的两个小时，与现场的院领导们、各职能处室负责人、片所负责人、党总支书记、病区主任及护士长共同分享了公立医院改革道路上，关于医院医疗服务的一些思考。
随着公立医院改革的进一步深化，公立医院的生存和发展方向在哪里？何超教授用其多年的临床工作经验和管理经验，结合多年海外学习的新理念新知识和亲身经历的真实案例，给大家剖析了医院面临医学技术日新月异、慢性病及老年人群增加的现实情况，如何让信息技术从昨天的“应对”模式走向今天的现代“管理”，从而给患者提供安全、可靠的医疗服务。何超教授参考美国最领先的理念，提出“医疗服务”不仅仅是针对病人，还应进一步完善个体化治疗、减少并发症、死亡率，更要有“现行头脑”，对没有病的正常人进行疾病预测和“未病”预防。对于医院的部门管理，何教授还提出了医务人员需要“人文倾听”，要加强部门之间的交流、协作，同时不能忽视专业与非专业岗位的合作。最后，何教授用大篇幅理论结合实际，讲解了“医院医学”的新专业理念及现代医学向“团队医疗”模式发展的新趋势，详细介绍了合作医疗团队中驻院医生（hospitalist）、医生助手（PA）及护理执业者（NP）岗位职能职责、要求及教育培训要求。
庄建院长等院领导出席讲座
耿书记总结说，何超教授丰富先进的课程信息不仅是对省医现行转变医学模式和管理过程中的“传经送宝”，更是省医在公立医院改革路上只争朝夕步伐中的“雪中送炭”。何教授所讲的团队医疗中的“驻院医生”理念正是医院要进一步加强的多学科团队力量建设，并将在老研所及急危重症医学部率先实施。
文、图_医院办公室 人事处
