叶明、申晨、宗毅齐聚《IP Talk》 共话企业突围之道
企业难做，是当下很多商界人士的共同苦衷。
无论哪个阶段的企业，都面临着各式各样的瓶颈与困境。就眼下而言，企业主要面临三大课题：第一，互联网时代，如何打造具有生命力的品牌IP？第二，如何通过新媒体创造用户喜闻乐见的内容？第三，企业要实现长效发展，如何在企业管理上创新？
企业做品牌赋能，是为了更好的生存
目前我国市场机制不完善，在数以万计同类型商品中，如何让消费者一眼相中自己的品牌商品，在尝试性消费过程中如何发展成为品牌的忠实者？企业如何在同质化产品竞争中脱颖而出？在“互联网+”和新媒体为核心的新经济时代，品牌塑造和开发拥有丰富的新供给和无限的可能，即使再小的个体都能够拥有自己的品牌。
在品牌运作上，江小白的品牌顾问”小白哥”叶明一直坚持要面向新生代，学会与年轻人交朋友，在市场细分、目标市场选择和定位上，叶明更推崇“三品”战略：一是品类；二是产品；三是品牌。
品类：要学会在红海市场里寻找蓝海。
第一，品类市场要大。白酒市场6200亿市场足够大，在这个行业里即使是再做几十年，也碰不到天花板。第二，定位、切口和场景要小。找到用户端、场景端的一点点改变，会发现另一片不一样的天空。江小白为了在小场景下更加有价值，推出了100毫升2两包装的单品，最终获得了成功。第三，品质和效率要高。江小白希望产品可以更好一点，如果可以提高20%的品质，愿意在这个事情上投入200%的成本。无论是供应链、企业端、还是团队执行力上，江小白都能做到快人一步。第四，保持创新。面对新的用户，新的需求，在新的生意上，保有创新。江小白希望塑造一种新形象，创造一种可能。比如，从重口味走向轻口味，单纯高粱酒是更轻松的白酒。再比如，洞察用户心智需求，不断与新生代用户互动，与他们交朋友。
产品：注重内在的本质的差异化，为消费场景提供解决方案。
江小白洞察到新生代人群喝酒是一种情绪需求。基于这一需求，江小白主打简单快乐，摒弃了豪华的外包装，着力于构建小而美的消费场景：小聚、小饮、小时刻、小心情。针对以上的四种消费场景，江小白都有对应的产品战略。比如，江小白经典的小瓶装产品，就是为三五个同学，朋友小聚所打造的，满足这种小型的社交需求。江小白的表达瓶，就是去满足用户情绪表达方面的需求。
品牌：连接用户情感。
江小白认为，消费升级的本质必须要具备以下两点：第一，从产品端，用户在购买商品行为发生的那一刻，商品能够抚慰用户情绪。第二，品牌能够链接用户情感。面对新生代的品牌，江小白希望有一天成为这个时代的标签。
“我是江小白，世界上的另一个我”。一个强大的IP，无疑是具有生命力的。江小白把自己的品牌生命，牢牢依附在了一代又一代的新生代用户身上，与他们同命运共呼吸。
品牌有了，当企业能够给用户一些嗅觉的时候，能够清晰感知企业生命力的时候。是不是少了一些什么东西呢
这依然是一个内容为王的时代。
打造一个好的内容IP，对于一个企业的品牌营销影响深远。
内容IP主要有两个方向：一个是对人的影响，一个是对商业价值的影响。真正好的内容可以增加商业价值。
创业者站在互联网的角度，站在用户的角度去做营销，要让你的表达具有吸引力和信赖感。凭借新媒体营销领域近二十年的沉淀，申晨总结出了一套独有的内容营销六大方法论——“熊猫罗盘”：树概念、定用户、立场景、讲故事、强体验、引传播。
在申晨看来，好的商业化内容一定要打动人心。随着全民消费升级，任何产品都需要更好的内容去承载它的品牌力。可是如何生产出打动人心的商业化内容，却成了摆在很多企业面前的难题。而“熊猫罗盘”的六大内容营销方法论的出现，就完美解决了企业更简单、更落地生产好内容的需求。
树概念、定用户、立场景，这是熊猫罗盘的前三步，叫做品牌策划；第四步讲故事是内容输出，第五步强体验是与用户互动，直到第六步实现品牌传播。而策划、内容、互动、传播，正是新媒体营销领域的四大法则。
凭借这套方法论，申晨打造了诸如“不懂体”病毒传播、三星Galaxy S6 Edge钢铁侠版众筹传播、soco锂电跨骑车“让出行更性感”等一个又一个经典营销案例，为无数企业和品牌解决了新媒体传播的“痛点”和“痒点”。
我们一直在努力而深刻的解决企业生存的外部因素的时候，会不会回头看看。
很多企业都面临着一个现实的生存困境：做不大。
宗毅认为，一个企业想要长久持续的发展，首要解决的就是管理问题。那么，企业管理究竟又该如何创新呢？
在这一方面，宗毅的个人创业经历便是一个在企业管理创新上的成功范例。
作为芬尼科技的创始人，宗毅在2014年获评“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名，他独创的裂变式创业模式被列为中欧商学院经典案例。作为一名互联网营销实战派专家，宗毅只用一年时间便将自己以及自己的公司打造成了一个全国性品牌。
而他的成功之路正是倚仗了自己独创的那套裂变式内部创业模式。
大概在5年前，还处于创业期的宗毅遇到了一个很严重的问题。一名销售骨干创造的业绩相当于公司全部销售额的一半，但是他跳槽了，后来自己创业。这对宗毅的损失很大。
后来，宗毅想出了裂变式内部创业的方式，希望能避免类似事情的发生。原理是，与其让这些人到外面创业，不如在公司内部创业。创业的项目是在公司主营业务的产业链上寻求机会，然后鼓励一名得力干将让他担当创始人的角色。
菲尼克兹内部创业的第一个公司当年就实现了盈利，给股东分红，几乎每个人的投资当年都回本了。从2007年到现在，宗毅一口气在内部成功孵化了9个企业，实现了裂变式发展。
宗毅把市场经济的管理方式引入到企业内部的管理当中，通过股权架构的方式实现内部激励，从顶层设计开始，真金白银选人才，员工从被动打工转变为共同创业者，企业从过去火车头牵引式的科层组织，转变为集众多创新创意、自驱自动战斗单元的动车式平台，一举解决了处于成长期的制造型企业如何持续发展、创新、打破官僚机制等问题。
作为《IP Talk》的三大明星主讲人，叶明、申晨、宗毅一直有一个共同的夙愿，那就是通过自身的丰富的实战经验与潜心研发的方法论，帮助更多的中国企业家与创业者能够突破认知边界，跳出品牌营销与企业管理的困境。
如今，《IP Talk》开启在即。毫无疑问，这是一场知识与流量的盛宴。更让人期待的是，三大IP主讲人满怀诚意，精心准备了更加丰盛的“干货”，邀请各位在品牌创新上一起更进一步的认知、探讨和成长。