HTC内忧外患陷入低潮期：中高端产品定位出问题

内忧外患，HTC再度陷入发展危机。

日前，台湾手机厂商HTC公布了今年第二季度业绩，公司实现营收330亿元新台币（约合64.7亿元人民币），较上年同期的651亿元新台币同比下滑49.3%；运营亏损为51亿新台币。

随后，据国外媒体报道，针对业绩表现不佳，HTC正考虑大规模裁员，同时还将削减机型，更加专注于高端手机市场。不过，裁员的消息很快被HTC官方否认，称“是外媒的臆测”。

HTC在声明中表示，“会通过在全公司范围内的一系列项目，提高运营效率和责任感，对降低支出的具体细节保密，但是这里面包括在某些商业领域的战略性削减，同时增加投资增长领域的业务。”

值得注意的是，HTC董事长王雪红还宣布，因事务繁忙辞去台湾芯片企业威盛的董事长一职，由她的丈夫——威盛总经理陈文琦接任董事长。

一直以来，HTC在旗舰机型的定位上始终瞄准中高端，但在实际竞争中却无法与 苹果 、三星抗衡，这是其饱受诟病的方面。 以HTC One M9（M9W/联通4G）为例，市场价格仍在3450元左右，但在4月M9只卖了475万部，而去年同期M8的成绩是800万部，前年同期的M7也卖出了700万部，销量相差甚远。

而国产手机的快速崛起也令HTC始料不及。在这一年来，国内进入了全民造手机的狂欢，从“中华酷联米“到互联网巨头，再到家电企业、娱乐圈人士、教育界人士等，都纷纷推出手机产品，价格一度下探至500元以下。

通信行业观察家 项立刚 之前在接受《中国经营报》记者采访时表示，“HTC已经不具备与华为、中兴等国产手机拉开足够大距离的能力，但与此同时又觉得自己必须和苹果、三星比。HTC不能正视市场的变化，认为自己就是高端的，那么这种产品定位也出现了问题。”

另一方面，在业内看来，HTC的营销短板则导致其入不敷出。去年，王雪红表示，“HTC一向都非常注重品牌，最重要的营销就是如何让大家继续喜 爱或者更加喜爱我们。现在社交化媒体非常流行，要让大家更爱我们，就要专注与坚持。整体的推广营销投资金额一定很大，但是我们很清楚我们要做这样的准 备。”

比如，HTC花上千万美元聘请小罗伯特唐尼出任产品代言，结果是外界的目光仍然只停留在巨星表面，并没有注意到产品的特点。但据王雪红透露，关于明星战略——小罗伯特·唐尼，会继续合作。“我们跟他的关系事实上是比较持久性的，也比较灵活。”

此外，HTC还缺乏供应链与核心专利技术，代工厂模式痕迹太深。 据了解，长期以来，HTC在整个手机产业链条中仅仅担当着设计的角色，最大的优势也仅仅是集中在用户体验的层面。

据调研机构trend Force报告显示，2015年第二季度全球智能手机出货量达3.04亿台。在全球市场，三星手机出货量占比达26.8%，排名第一；苹果以占比 16.4%排名第二；华为以7.6%位居第三。HTC并未进入前五名。而在2014年2月1日~2015年1月31日12个月的统计中，HTC的中国市场 份额不到3%。

面对手机业务的颓势，近年来HTC开始涉足其他领域。无论是之前已经发布的HTC如影（RE）相机，还是携手Under Armour发布智能手环Grip，到与Valve合作、推出虚拟现实设备Vive。

据HTC介绍，“继续在智能手机领域进行产品研发固然重要，但智能手机日趋成熟的产业链，以及产品形态的日趋标准化，都在某种程度上压缩这一领域的研发空间。HTC的重心，将逐渐转向新形态、新领域的产品开发。”