刘勇：开拓文化业态新模式
刘勇：广东汇丰年文化传播有限公司董事长。兴宁市政协常委，梅州市人大代表。1969年出生于兴宁市兴城。曾服务于政府机关、乐百氏和喜之郎集团。从事企业治理和市场营销工作20多年。2009年创办广东汇丰年文化传播有限公司，目前麾下拥有汇丰年办公用品超市、汇丰年书城、汇丰年教育培训中心、汇丰年3D影城、欢乐公式家文化旅游开发公司、兴宁市博纳设计工程有限公司等分支机构。
今年4月，位于梅城新中路银宇大厦二楼的汇丰年书城（银宇店）试业。4000平方米的空间，分设阅读廊（开放式阅读区）、咖啡厅（封闭式阅读区）、小剧场、手工坊、绘本馆等，将为会员举办讲座、展览、文化沙龙等活动……日前，中山大学图书馆学硕士李小姐逛书城后感叹这是“梅州第一家看起来很有feel的书城，期待可以像诚品、方所那样打造出自己的文化品牌”。而该书城掌舵人刘勇的目标，是尽快将其建成粤东书市航母、梅州市首家城市文化综合体和梅城文化地标之一。
当近年来实体书店受网络书店、电子书冲击，纷纷收缩、退守甚至关张时，为汇丰年书城制定实施逆向发展战略决策的刘勇，又一次成为梅州业界舆论场的风云人物。
辞职下海：追求更高的人生价值
刘勇原是兴宁大坪财政所一名公务员。1993年3月，24岁的他为自己的人生作出第一次重大决定：下海。原来，学习成绩一向不错的刘勇1988年高考失利，只上了两年中专。他很不甘心，誓要冲出山旮旯，外出打拼，提升能力，成就精彩，实现和证明自己的价值。当时的兴宁县财政局领导主动表示可为他保留组织关系，刘勇却婉言谢绝，怀着“置之死地而后生”、“壮士一去不复返”的毅然决然，自断退路，卷起包袱到珠三角寻工。不久，他通过中山市首届人才交流会，进入乐百氏公司工作。之后，他先后担任乐百氏杭州分公司财务经理、广东喜之郎集团华东大区经理、广东佳怡宝公司全国营销总监。
回乡创业：集文教旅领域跨界发展
正当亲友们为刘勇事业上的节节攀升而赞叹时，2002年3月，他却放弃了年薪20万元的工作，回兴城创业。“当时主要是基于三方面的考虑。”刘勇告诉记者，“一是老婆孩子在兴宁，我要回来‘相妻教子’； 二是我作为职业经理人遭遇了职业的‘天花板’；三是在大城市积累的经验，使得我在梅州市场具备竞争优势。”
对于当年在“老东家”的历练，刘勇充满了感恩。为避免与原有合作伙伴产生直接的大的冲突，他放弃了自己最为熟悉的“食品贸易”，转而从事经营办公用品、办公设备、图书等业务。创业之初，他就认定“一定要打造自己的品牌，才能在市场竞争中拥有更多的话语权”“要像当年的‘乐百氏’‘喜之郎’一样，一定要为员工打造一个好平台共同成长”。
2004年12月，刘勇在兴城司前街开办了一间汇丰年办公超市；2005年6月，开办了一间集书店和图书馆功能于一体、时尚优雅的“书吧”；2008年3月，成立了汇丰年小荷作文学校；2010年，投资建设欢乐公式家文化旅游开发公司……至目前，广东汇丰年文化传播有限公司主营图书销售、办公应用、电影放映、文化旅游项目开发等，业务已扩张到文化、教育、旅游三大板块。其中，汇丰年书城已拥有配送中心和兴宁文化广场店、司前店、兴宁一中店、梅城银宇店、五华前进店、龙川古邑店，会员已发展至2万多人。目前，“汇丰年”正在兴宁筹设汇丰年国际幼儿园和汇丰年力行学校（以美术教育为特色的民办高中），均拟于今年9月招生，并计划引进 “新东方”。
不做土豪：致力成为学者型企业家
当年在大城市大公司的历练，使刘勇具备更高、更广、更深的视界，形成了“困难越大，战胜困难的劲头也越大”的特质。他要求自己要把握行业发展趋势，为此，特别重视资讯的获取（手机上关注了183个相关行业微信公众号）、市场的调研（一半时间“在路上”）和学习培训（目前正在攻读中山大学岭南学院高级工商管理硕士）。
为了开发好李洁之将军府慈恩庐，刘勇到北京的南锣鼓巷、成都的宽巷子窄巷子、上海的新天地、佛山的岭南天地等景点考察，进而关注古村落的保护开发，还阅读了费孝通《乡土中国》《江村经济》等一大堆社会学、经济学书籍。为了给“文化之乡”建设像样的民营书店，几年来，他带领员工到全国各地考察了上百间书店。去年11月-12月，在到广州、上海、北京、成都等地各类型书店展开密集调研之后，刘勇认为“实体书店的出路在于建成城市文化综合体”，他为汇丰年书城重新规划发展战略，要把其建成“百姓的文化客厅、师生的学术殿堂、文人的精神寓所”。
也许是出于客家人骨子里的清高，刘勇不想做一个只有钱的庸俗商人，他以柳传志、任正非、宗庆后等为楷模，有志于成为一位学者型的企业家。他掌舵的汇丰年，根据文化市场的需要，通过文化关联多元发展，整合业务不断开拓文化业态新模式，取得良好的经济效益和社会效益，已是品牌闪亮，惊艳梅州业界。
分享成果：改造企业发展合伙人
“谁没有梦想？”作为一个“有梦、追梦、圆梦”之人，作为肩负“搭平台、带队伍、定战略”基本职责的企业CEO，刘勇制定并带头践行 “尊重、感恩、学习、分享”的汇丰年核心价值，决心把汇丰年打造成员工施展才华、不断获得提升和发展的好平台。他计划自今年始，“在文化、教育、旅游三大业务板块中，挑选出投资小、产权明晰、盈利能力强的子公司，每年3-5个名额，分一定比例的股份，逐步把公司的核心管理团队和骨干员工转变成为合伙人”。
目前，刘勇已选取“幼教”这一块，分给广东汇丰年文化传播有限公司和梅州汇丰年办公用品有限公司两名高管各5%的股份，把职业经理人变成自己的合伙人，解决职业经理人的出路问题。
本报记者 曾秋玲/文 林翔/图
教授点评
文化客商圆梦客都
作为创业商，背井离乡创业需要相当的勇气与魄力。来自文化之乡的客商，则又多了一份崇文与儒雅的情怀。刘勇断然的离乡创业与决然的返乡投资，是其人生积淀使然——其间渗透着客商的不遗余力，感恩合作的商业伦理，更多的还是厚重的文化气息。汇丰年几经现代理念洗礼，当她为梅州呈现创新的文化模式时，我们真的要感谢刘勇先生，为客都梅州播种了文化新希望！孙博（嘉应学院客商研究院）