创业孵化器崛起 众创空间东莞化迎来挑战
8月3日，袁宝成一行到天安数码城、民间金融街等地考察新兴业态企业。图为袁宝成视察天安数码城的天马创业营，与创业团队交流。（记者 程永强 实习生 方茂昌 摄）
几名创客坐在民间金融街邦胜的咖啡吧台，饶有兴致地分享交流。（记者 郑志波 摄）
众创空间打破“二房东”思维，跨过初级阶段抢占差异化高地
东莞时间网讯 8月3日，东莞市市委副书记、市长袁宝成到南城一个众创空间调研时，向年轻的创业者们喊话“要为东莞创客代言”。
市长代言的消息，旋即在东莞的创业孵化器和创客之间疯传。余岚对此也记忆犹新，她说，这真实释放了东莞壮大创新创业群体的决心。
前面带路的余岚，宛如一个大管家，随意打开一扇门，对独立小空间里的创业者，还有其从事的业务，几乎都能娓娓道来。
在民间金融街11楼的东莞邦胜商务有限公司，1500多平方米的空间，就容纳了130多家创业公司。余岚是邦胜商务的总经理，带着团队和每个创客在民间金融街一起圆梦。
独立的办公间，清静的咖啡吧，休闲的卡位，实用的会议室……遥隔数公里的天马创业营、蚁巢、3W咖啡，甚至更远的蜂巢、众贸邦，这些和邦胜一样分布在东莞各个角落的创业孵化器，成为了创客们的梦工场。
政府和政策的鼓励，让创业孵化器如雨后春笋般崛起。但在行业繁荣的背后，如何真正成为创客的“造梦空间”，如何在众多创业孵化器中脱颖而出，已经摆在东莞众创空间的面前。
潜行的邦胜模式
创客要做却做不了的事情，邦胜去做且做好，已经成就了独特的创业管家模式。
众创空间全国很多在亏损，路在何方？身为创业孵化器提供商，余岚常在思考“路”。
2012年底，邦胜进入东莞市场。东莞也是邦胜进入二线城市的第一个点，此前都是在一线城市布局。当前，邦胜在全国已经有67家服务中心，且主要面向创客。
稍微对东莞商事制度改革有印象的人，都会对邦胜入莞的时间有个清晰的反应。那就是，2012年12月东莞全面推开商改的起点。
余岚并不否认，邦胜抓住了东莞发展的趋势。原因在于，2012年决定进入东莞的时候，邦胜公司内部还不确定二线城市的发展前景。东莞全面推开商改后，邦胜不再有争议。
邦胜入莞3年，东莞服务中心已经达到了3家，其中南城两家，一家正在建设当中。“很多不是我们做的业务，如天使投资、融资服务，我们都已经在做了”。
从2012年争议中进入东莞，到今天扩张到3家服务中心，入驻创业公司和其他机构超过300家（创客为主），邦胜走的是一条专业路。
邦胜早不再依靠租金生存的“二房东”模式，房租经济只是创业平台的最浅层次作用。记者掌握的信息是，邦胜的租金一千元左右起步，根据创业者选择服务的增加而上调租金。
“不是收了租金就够了，而是要服务好他们成长。”余岚告诉记者，邦胜有专门的创业服务团队，多年探索形成了标准化管理。而且，这个专业服务团队由专于不同领域业务的股东带头，这些人不乏金融、管理、信息等领域高手。
邦胜的思路是，从人员培训、营销代理、管理运营、股权结构等，都要创业孵化器提供给创业者，因为创客本身缺乏这些积累。“创客本身专注某个领域，创业时不会太关心其他。”
对创客的孵化，还需要时间的沉淀。
邦胜华凯广场的服务中心，就有一个IT创客，选择给客户软件提供补丁。技术男吃苦单干，但不擅长营销，这个短板曾一度让他几乎陷入绝境。邦胜出手的，就是辅导他的营销。
一年多后的今天，这个IT创客的团队发展到了10多个人，已搬出了邦胜。走出去的创业公司，在邦胜不在少数。余岚笑说，众创空间已经容纳不了他们了。
“我们的做法，融合了早期在欧美流行的服务式办公室理念”。邦胜并不隐讳自己借鉴的理念。邦胜团队会及时发现优质客户，而后主动跟踪，进行财务投资、战略投资，甚至调动所有资源配合创客。
创客要做却做不了的事情，邦胜去做且做好，已经成就了独特的创业管家模式。“创业者缺啥，我们就要给他补啥”，余岚说得斩钉截铁。