“华润”“凤凰” 医疗合体即将诞生 管理运营成为最大挑战

原标题: “华润”“凤凰” 医疗合体即将诞生 管理运营成为最大挑战

　　4月8日华润医疗集团有限公司（以下简称“华润医疗”）与凤凰医疗集团有限公司（以下简称“凤凰医疗”）宣布联合，就资产与股权交易签署条款书。交易完成后，华润医疗将成为凤凰医疗单一最大股东，持股比例不低于35.7%，合并体更名为华润凤凰医疗集团有限公司（以下简称“华润凤凰”）。两家合并后拥有和管理11780张床位，7家三级医院和12家二级医院。尽管设想美好，但要完成“国有”和“民营”的完美融合还需要一个付诸行动的实践。

　　 “华润凤凰”即将诞生

　　于4月5日停牌的凤凰医疗传出了收购的消息。4月8日下午，凤凰医疗发布的公告称，已于4月8日交易时段与华润医疗签订了关于收购华润医疗全资子公司的资产和权益及/或管理运营的权利签署条款书。复牌后的凤凰医疗股价飙升28．57%，报11．7元；成交约156万股，涉资1842万元。

　　北京商报记者了解到，双方于4月8日签订的条款书中声明，凤凰医疗拟向华润医疗海外控股公司按每股8.04港元价格以发行上市公司股份的方式支付此次收购的对价，合计发行4.63亿股，交易金额约合37.2亿港元。据了解，此次收购倘若完成，华润医疗在交易完成后将成为凤凰医疗的单一最大股东，公司将更名为华润凤凰医疗集团有限公司。华润凤凰的董事会将维持11名董事，其中4名为独立非执行董事，华润医疗将有权委派4名董事。

　　公开资料显示，凤凰医疗于2013年在香港主板上市，成为国际资本市场首家上市的中国医院集团。截至2015年末，凤凰医疗在京津冀地区投资管理着60家医疗机构，其中包括3家三级医院、6家二级医院、9家一级医院与42家社区医疗机构，总开放床位约5780张。

　　而华润医疗下属拥有或管理47家医疗机构和3家养老机构。47家医疗机构当中包括4家三级医院，6家二级医院，25 家一级医院和12家社区医疗机构，所有医院和诊所均为医保定点单位；上述医疗机构合计核定床位数为4954张，实际开放床位数约为6000张，上述养老机构核定床位数共计300张，2015年度总医疗收入规模达到约人民币24.1亿元。

　　按照现有医院数量和床位计算，华润凤凰将运营共107家医疗机构和3家养老机构，包括7家三级医院，12家二级医院，34家一级医院和54家社区医疗机构，合计医疗机构实际开放床位数约11780张，将成为按运营床位数量计算亚洲最大的医疗服务集团之一。

　　 各自优势互补

　　虽然凤凰医疗和华润医疗各自拥有大量的医疗机构，但两家公司医疗机构分布区域有着明显的不同。北京商报记者查阅资料发现，凤凰医疗当前医院网络主要集中于京津冀地区，包括北京燕化医院（总院及其下属机构）、北京市门头沟区医院、北京京煤集团总医院（总院及其分院）、北京市门头沟区中医医院、北京市门头沟区妇幼保健院等医院资源。

　　北京商报记者进而查询华润医疗旗下医院网络发现其与凤凰医疗恰好相反，远离京津冀地区，拥有包括广东三九脑科医院、昆明市儿童医院、徐州矿山医院、华润武钢总医院、武钢二医院等医院资源。

　　针对此次的收购，凤凰医疗表示，收购事项为该公司显著及迅速地扩展其医院网络的宝贵机遇，该公司现有医院网络仅集中于北京、天津及河北，而收购事项将显著地扩展医院网络的地理覆盖范围至全国范围。

　　华润集团相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，凤凰医疗主要医疗资源集中于京津冀地区，经过多年的发展，积累了丰富的公立医院改革经验和医院集团化管理经验。该条款书的签署，未来将使凤凰医疗加入华润旗下，弥补华润医疗在京津冀地区产业布局的空白，并将借助凤凰医疗在医院管理和运营方面的丰富经验，进一步提升华润医疗现有医疗资源管理和服务水平。

　　对此，北京鼎臣医药咨询中心负责人史立臣表示，华润医疗之前收购的医院大多为点状形式呈现，此次与凤凰医疗牵手可以实现资源的合理布局，由点连成线，再由线构成面，实现全国性的战略布局，有利于其未来的发展。

　　此外，对于此次合作的前景，华润集团相关负责人表示非常看好。“华润集团一直看好大健康产业的前景，近年致力发展华润医疗，这次与凤凰医疗的合作是优势互补、强强联合，我们将逐步把华润凤凰打造成为华润旗下大健康产业的重要平台。希望可以共同打造具有国际影响力的知名医疗健康企业集团。”该负责人说道。

　　然而在清华大学医疗管理研究中心、对外经贸大学中国经济发展研究中心研究员曹健看来，虽然华润凤凰实现了全国性战略布局，也在床位数量上具有一定的优势，但优质医院相对较少。此外，值得注意的是其医疗总收入并不与其规模相匹配。从公布的数据来看，华润医疗6000张床位2015年医疗总收入为24.1亿元，平均每张床位年收入为40万元，这一水平仅相当于2014年全国2万多家医疗机构的平均水平。因此，华润凤凰诞生后的发展依然面临着挑战。

　　 融合最为关键

　　“华润医疗之前的收购主要目的在于将盘子做大，收购标的大多为公立医院，然而想要通过公立医院来实现盈利却有一定的困难。凤凰医疗为民营资本，盈利能力相对来说强一点，与凤凰医疗牵手能够优化华润医疗的医疗机构资源，将自身盘子做大。”史立臣坦言。

　　而华润医疗国有资产的身份对于凤凰医疗来说更有吸引力。凤凰医疗2015年财报发展战略中提到，该公司将充分发挥集团医院经营管理优势，把握深化医改政策机遇，在该集团已有优质资源及丰富医改经验基础上，进一步向全京津冀地区扩展该集团医院管理网络，借助资本平台优势，通过多种创新合作模式在广度和深度上进一步参与各类公立医院改革，加速对产业核心资源的投资与控制，建立京津冀一体化大型医疗健康产业集团。

　　在凤凰医疗的规划中可以明显看到该企业对于公立医院改革具有浓厚的兴趣。对此，华润医疗方面也表示，华润凤凰将充分发挥双方在医院营运和产业投资领域的经验和资源，在中国医疗改革的大环境下，积极参与公立医院改革。

　　“未来医疗结构混合制改革是大趋势，凤凰医疗与华润医疗的结合能够在一些项目上获得国家政策的支持，对业绩的提升能够带来一定的帮助。”史立臣谈道。

　　虽然华润凤凰的诞生实现了全国的战略布局，也在一定程度上能够享受国家政策的支持从而带来业绩的上升，但华润凤凰依然面临着挑战。凤凰医疗为民营资本，其核心是效益与效率的结合，而作为国有资产的华润医疗来说更在乎的是盘子大小。因此在史立臣看来，华润凤凰诞生后其内部管理机制的融合成为其面临的主要问题。除此之外，品牌的塑造也成为华润凤凰面临的挑战之一。

　　对此，曹健也给予了一定的肯定，“华润凤凰诞生后，管理运营将成为其最大的挑战，其次是如何提升患者满意度。”曹健说。（吴颖 郭秀娟）