华科电子有望成大朗首家年营收入破50亿元企业
今年1—10月营收入达43亿多元
图为华科电子工会委员会办公所在地
干净整洁的员工休闲区
整洁有序的员工休闲区
近年来，大朗镇委镇政府着力营造良好的营商环境，扶持引导现有企业增资扩产，大力实施“倍增计划”，推动该镇企业不断发展壮大，成效明显。记者近日获悉，东莞华科电子有限公司今年1—10月营业收入达43亿多元，创造了企业创新发展的新高度，预计全年营业收入有望突破50亿元，将改写大朗产业布局中“星星级”企业居多，“明月级”企业缺乏的局面，成为大朗首家营业额突破50亿元的“月亮级”企业。
在良好的营商环境下，公司喜人的成绩还得益于企业完善的发展机制与管理体系，据了解，该企业创新发展模式，大力推行“机器换人”和“精实生产”，有效提高了生产效率和降低了生产成本。同时高标准落实环保要求，积极筹建智能仓储系统。此外，在大朗镇委镇政府的领导下，该企业还成立了华科电子党支部，从党性引领、人文关怀，软硬件兼施全面提升企业竞争力。
成绩亮眼
预计今年营业收入达50亿元
位于大朗镇象山工业园的东莞华科电子有限公司成立于2000年7月，是广东省转型升级示范企业、东莞市转型升级示范企业、东莞市重点工业企业、华南地区第一大被动组件厂，占地面积131亩，致力于生产和销售片式元器件、敏感元器件等新型电子元器件，并配套电镀工序。生产规模由2001年的116亿片，发展成为现在单月产能近600亿片，是全球单厂规模最大的片式元器件生产工厂。
目前，为了升级公司的产业结构，满足公司发展需要，华科在大朗设立了PSA华南营运总部，设立研发中心，整合区域资源，从事无线通讯芯片模块、射频无源器件及产品技术应用，片式电阻及片式电容无源器件产品材料制程，设备自动化设计及先端材料产学研究的开发。
在扎根大朗的这18个年头，华科电子稳扎稳打，埋头苦练内功，并在前期亏损的情况下打了一个漂亮的翻身仗。数据显示，华科电子今年1—10月营业总额达43.3亿元，创历史新高。企业预计2018年营业收入约50亿元，较2017年的24.3亿元，增长106%；出口总额7.35亿美元，较2017年的3.66亿美元，增加101%；纳税贡献2.63亿元，较2017年的6300万元，增加317%。
是什么原因让该企业在短短一年时间内打了一个漂亮的翻身仗，交出一份耀眼的成绩单呢？“每个产业都有所谓的‘景气循环’。”东莞华科电子有限公司总经理陈桂成表示，该公司生产的产品是电容电阻等被动组件，从去年开始，因为一部分的大厂产能下降和环保要求提高的关系，被动组件的整体市场产能受到一定的限制，但由于智慧机、智慧家电、智能机器人等高科技产品的崛起，市场上被动组件的需求量仍然非常旺盛。市场供给收缩，需求却持续上升，造成了市面上的供需不平衡、价格上涨的局面。在成本变化幅度不大的情况下，市场价的大幅提高，意味着能为企业带来更多的营收。
华科电子为员工们提供的阅览室，鼓励员工提升自己
华科先锋号职工服务中心
创新驱动
“机器换人”后产值增近2.6倍
近年来，华科电子积极推行“机器换人”，大规模做好设备的创新性改造，全力打造现代化企业生产体系，并取得了不俗的成绩。
“七八年前，我们公司有6000多人，但是产量却只有现在的七成，而现在只有不到4000个人，产量却又比以前几乎多了一半。”陈桂成向记者描述了公司“机器换人”后发生的显著变化。据了解，推行机器换人后，该公司产值和营业额增加近2.6倍。
“机器换人”为什么能产生那么大的人员变动？机器的出现是否会危及员工的饭碗？“我们公司大量的机器得到更新，变得更加自动化，以前要4个人做的工作，现在可以由1台机器代替，1个人可以看2台机器，算下来就相当于1个人顶了原来8个人的工作量。”陈桂成继续说道，“曾经有800人在末端检查产品外观，现在都是机器在检查，这几年机器的速度、精准度都越来越好，故障率也大幅降低，生产效率就提高了。”效率的提高意味着企业整体效益的提高，效益提高了，员工的薪资也跟着上涨了。“这几年员工的工资比以前翻了一番，以前每月支付的工资不到1000万元，现在一个月要支付出去2300万元作为员工工资，员工少了，但是每位员工的腰包鼓了。”
除了响应政策积极推行“机器换人”，华科电子还创新性地提出了“精实生产”工作模式，通过不断改进生产流程、工艺，来提高机器的效率、人员的效率和原料的利用率，有效降低了生产成本。过去5年，华科电子的单位成本逐年下降，目前单位成本下降了近40个百分点。
华科办公室内，工作人员们正聚精会神办公
一名女工正在熟练地操作机器
可持续发展
再投2000万元更新环保设备
在经济高速增长的今天，适当的环境管制，不仅可以促使企业加强创新活动，提升产品质量，还可以提高企业的生产力和竞争力。环保在华科不仅仅是一句口号。记者在采访中发现，华科电子投入大量的人力物力，在镇委镇政府的指导下主动出击，高标准落实环保要求，严把废水废气排放关口，力求将排放量降到最低。
为了达到制定的环保要求，华科电子今年投入2000万元用来购置更新环保设备，明年上半年，还将再投入2000万元。“我们继续投入资金用于环保项目，不是因为现在的治理不达标，而是我们要更进一步减少排放量。我们想在达标的基础上，进一步减少排放量。”陈桂成说。经过长期的探寻，华科电子目前还没有找到能百分百消除废气排放的良方，因而采取“两道式”的办法，也就是说，在以前24小时运行的一道过滤工序的基础上，再迭加一道过滤工序，“通常一道过滤工序完成后，去除率能达到95%，现在再加一道，希望能达到99%的去除率。”
增资扩产
投资近3亿元增建智能仓储
随着电子信息技术的日新月异，数码电子产品的更新换代也越来越快，而物联网、5G、AI与自动化驾驶等科技产品陆续商转与普及，也将带动电阻、电容产品的技术升级与产业增长。
作为华为、OPPO/VIVO、中兴与联想最重要的供货商之一，华科电子拥有国内最为先进的科研配套生产线，使积层电容、贴片电阻等元器件放量和研发成为一条完整的生产链，有效地缩短产品研发上市周期。接下来，华科将持续引进台湾总部研发的项目，持续推动高校的高端产学计划，再配合中子科学城的研发产业聚集，在纳米陶瓷材料开发与工业4.0制造的发展期再造辉煌。
随着IoT、5G、 AI&自动驾驶等科技产品陆续问世与商转，客户对高端产品的规格要求与需求量都大大提高，华科也将开发量产更高端，更先进的高质量产品，以满足客户的新需求。
据了解，华科的生产规模由2001年的116亿片，发展成为现在单月产能近600亿片，再加上有旺盛的市场需求量，华科明年将再增加三分之一的产能，预计明年会增加到单月800亿片的出货量。“我们知道大朗的废水、废气是总量管制的，所以我们后期增加的是已经在台湾、在马来西亚做成的半成品，只是拿过来做后期的测试和包装，不会再额外增加废水废气。”陈桂成说。
迅猛的发展势头给予了东莞华科电子有限公司增资扩产的信心，随着企业产能的不断扩大，华科原有的厂房已经不能满足生产需求。目前华科的用地建筑密度（建蔽率）44.96%，容积率2.25，此建筑密度和容积率已不能满足扩大产能的建设需求，因此，华科申请将建筑密度调整为49%，将容积率调整为3.8。容积率提高后，华科将投资近3亿元增建一个占地面积4000平方米，3米高的智慧仓储、物流中心及资材仓库，提升未来竞争力。
展望未来，恰逢粤港澳大湾区发展的重大机遇，东莞华科也将成为集团总公司面向全球客户的关键枢纽，加上研发到量产，搭配最先进智能仓储操作系统，与利用大湾区交通运输的便捷与优势地位，提高公司全球竞争力与市场占有率，朝国内前列与全球三强挺进。
党建引领
支部强产业旺 慈善兴营收涨
近年来，华科电子始终坚持党建引领，以党建促产业，以产业助增收，走出了一条党建产业深度融合、多元化发展的路子。
华科电子党支部是大朗镇两新党组织，在镇总工会的指导下，通过华科“先锋号”职工学员之家这个平台，定期组织职工党员开展活动，充分听取职工党员的意见和建议。华科电子人资部课长黄俊华告诉记者，党员之家下设立了职工亲子学堂和“四点半课堂”，主要目的是为职工子女放学后提供一个休息、做作业的场所，公司还安排专人在此时间段照看职工的小孩，以解决职工家庭的后顾之忧。寒暑假期间，则会将照顾孩子的时间延至全天。
华科电子于2001年7月成立了企业工会，至今已历经4届工会委员会。该企业一直坚持以人为本，凝聚人心，构建和谐，促进发展的工作宗旨，把帮扶困难员工作为一项重要工作，充分发挥工会组织作用。2016年11月，成立了东莞华科先锋号职工服务中心，更有效地履行工会职责，以职工需求为服务导向，高标准建设“先锋号”，力求更贴近职工、贴近实际，实现全面提高工会在职工中的影响力、凝聚力和号召力，充分发挥企业工会在代表和维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进社会和谐稳定的基础性作用。
此外，公司人力资源处每月定期举办职工团建或娱乐活动，丰富员工的业余生活。在普遍高强度的工作压力下，华科重视员工的身心健康，内设有职工书屋、视听电影院、员工娱乐活动中心、KTV、医务室等一系列配套设施，给员工们的下班生活增添了不少休闲娱乐色彩。为了疏导员工的心理情感方面的问题，公司还于2011年成立了心理咨询室“倾语堂”，聘请心理学专业人员，为职工开展免费的心理咨询服务。有需要的员工可以通过在线QQ和微信的方式，也可以通过线下自行来“倾语堂”面谈或是“倾语堂”工作人员至生产车间抽员访谈的方式，进行互动咨询及交流，帮助员工解决工作、生活、家庭、情感等多方面的心理疏导。
“穷则独善其身，达则兼济天下。”是中国文化精髓的的体现，也是华科电子的慈善写照。近年来，华科除了发展公司业务，也致力于社会公益，公司专门成立了“慈辉社”负责公司的慈善事业，帮扶困难职工及其家属，每年组织员工慰问福利院的老人，义务献血，慈善捐赠，资助贫困学生。“目前我们公司资助了6位广西银坑小学的学生，每个月定期将孩子们的生活补助打过去，直到他们初中毕业。”黄俊华说。（记者 李健武 通讯员 曾云妃）