阿拉卓盈酒店成资本新宠 连锁酒店加盟难抵寒冬

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　　在物理学上，人们以维度来定义世界。从点、线、面，再到时间，人类对世界的探索从未停滞。然而近日，在超空间的概念下，一群资深酒店人却借用维度的定义，成立了创新、跨界的连锁酒店品牌。

　　近日，一股酒店加盟的热浪席卷了整个广东，加盟商们纷纷向一家貌不惊人的新品牌投去橄榄枝——阿拉卓盈酒店(Ala Join Hotel)。成立以来短短两个月时间，阿拉卓盈(Ala Join)已在广东地区开业了两家直营店和一家加盟店，并与二十余家物业达成开发意向。

　　· 经济型连锁酒店究竟经历了什么?

　　中国本土的经济型连锁酒店自90年代开始展露头角，经历了2009年开始的上升期后，于2012年前后达到顶峰。那时，连锁酒店行业百花齐放，全国性经济型连锁酒店品牌近20家，整体一片欣欣向荣。

　　经济型酒店吸引了大量加盟商的加入，但快速铺店所带来的弊端也日渐明显。管理不善、加盟体系不合理及恶性竞争等问题，影响着一大批酒店的经营，加之集团方对加盟商的盘剥，行业利润整体下滑。过度繁荣的经济型连锁酒店业终究归于平淡，并步入寒冬。

　　一时间，国内的几大龙头连锁酒店品牌都深陷泥沼，集团总部被加盟商围堵已成常见事。患难之前，集团方与加盟方劳燕分飞。上千名加盟商不得不抱团取暖，而这些恩怨，至今还没有下文。

　　 · 阿拉卓盈(Ala Join)为何能成为加盟商新宠?

　　据一些加盟商介绍，阿拉卓盈(Ala Join)在创新、跨界的新形态酒店方面的探索和钻研，深深地打动了他们。无论是多维立体的设计、活泼有爱的惊喜服务还是跨时空消费体验，品牌所体现出的对品质生活的追求，都与消费升级与新中产的意识形态相吻合。

　　面对行业个性品牌不突出、同质化严重、酒店产品功能单一和产业链闭塞的问题，阿拉卓盈(Ala Join)大胆地跳出现有思维模式，重新看待酒店业，并提出了“创造美好体验(Ala Experience)”的愿景。对于这一点，加盟商们也表示了高度认可。来自广州的物业主王先生认为，目前的酒店业相对独立，与其他产业的关联度不高，这让酒店业的利润空间达到了瓶颈。随着竞争愈发激烈，一条路走下去是不行的。王先生已与阿拉卓盈(Ala Join)达成加盟意向，他看重的正是这一新品牌的跨行业整合能力。

　　· 从18万到28万，扭亏为盈靠实力

　　集团的第一家店坐落于广东汕头繁华的金砂路上，加盟商有从事贸易、工程和酒店投资方面的背景，曾加盟过其他酒店品牌，月均营业收入仅18万元。加盟商了解到阿拉卓盈(Ala Join)的管理理念后，迅即决定加入。他们的果断迎来的是门店两个月以来的稳步提升，仅4月份的营收就达到28万元。

　　在酒店管理上，阿拉卓盈(Ala Join)团队凭着丰富的经验，总结了一套前后端相结合的团队协作流程，以市场前瞻为指导，在门店迅速反应并严格执行，全方位提升门店的盈利能力。

　　最受加盟商肯定的，还是品牌提出的集团方与加盟方“荣辱与共”的概念。将门店与品牌方合为一体，共同进退，降低加盟商的风险，提高集团整体的品牌认识度，这是与传统加盟方式的一次挥别。

　　实力是合作的基石，阿拉卓盈(Ala Join)正踏着有力而稳健的步伐，为岭南酒店业拓开一条崭新的道路。我们有理由相信那是一家前所未有的酒店，并对它充满期待。

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