南方报业党委书记莫高义：推动媒体内部体制机制融合

　　媒体融合发展必须改变生产关系，实现物理叠加向化学反应的突变。在昨日的采访中，广东省委宣传部副部长、南方报业传媒集团党委书记莫高义着重就推动媒体内部体制机制融合，夯实发展基础等工作，进行了细解。

　　首先要建设采编一体化平台。莫高义表示，这是南方报业传媒集团融合发展的基础运行平台，旨在打通报网端，理顺采编发，下设全媒体采编数据库、南方云（云计算服务平台）和用户数据库三大子平台，其中第一阶段重点就是做好全媒体采编平台，实现信息一次采集、多种生成、多元传播。

　　其次，推行“1+X”采编联动机制。据了解，早在2013年，南方报业传媒集团就创建“1+X”采编联动机制，以南方日报为“1”，集合旗下各媒体为“X”，在重大主题宣传和社会热点引导方面，共同策划、联合采访、特色表达，并涌现了一批影响广泛、引导有效、各方叫好的佳作，服务大局能力显著提升。中宣部肯定“1+X”机制并向全国推介。

　　第三要健全孵化机制。他表示，集团创业创新大赛已经举办三届，从今年开始，集团统一提供资金、场地、平台，由集团新媒体公司孵化中心负责，对大赛评选出的3~5个优秀创新创业项目进行为期三个月的孵化，为集团创业创新挖掘潜力、激发活力。除此之外，集团还在南都报系下设立“ND蜂巢”，在21世纪报系下设立“21创客”，南方周末报系和南方农村报也设立相应培育和孵化平台，形成涵盖集团至各个报系的孵化生态系统。

　　第四要强化管理。南方报业传媒集团一直坚持一手抓发展，一手抓管理，确保事业发展到哪里，管理就跟进到哪里。去年集团花大力气制定了全媒体全流程导向管理责任制十项制度，明确了从集团党委书记、总编辑、值班编委到各媒体负责人、一线记者编辑审校等各个岗位、各个环节的职责要求，形成全媒体、全流程导向把关体系。今年3月，集团又建立采编周会制度，对导向苗头性问题进行预警，强化对各媒体采编工作包括新媒体的统筹管理作用。明确要求新媒体“活一点”，不等于 “松一点”。针对近年来集团微博微信过多、发展不好又造成管理漏洞等问题，我们最近启动“两微”账号的清理优化工作，同时加强员工个人微博、微信自律，集中精力办好管好一批高质量新媒体拳头产品，确保融合发展沿着正确方向前进。

　　第五是完善考核体系。考核评价机制对融合发展具有导向作用，去年南方日报率先制定了《全媒体考核细则试行规定》，加强对新媒体作品价值评判和考评激励。今年接下来将进一步细化完善并扩展至集团旗下各媒体，在考核评价方面向新媒体领域倾斜。

　　最后是加强队伍培训。莫高义表示，传统媒体相对缺乏技术基因，技术人才和创新有所不足，这也制约了融合发展。媒体转型说到底是人的转型。为此集团在引进技术人才的同时，加大队伍培训特别是新媒体技能培训力度，着力提高全体员工的全媒体采编能力、可视化表达能力和文体文风亲和力，全面覆盖一线采编人员，培训结束后组织考核，不合格不能上岗。