卡莱轮胎公司以人为本创造可观效益

　　●本报记者  张 柯　见习记者  黄 焱

　　卡莱（梅州）橡胶制品有限公司2015年的人才招聘计划中，将有约100万元投入猎头公司，寻觅轮胎制造行业专业人才。该公司历来重视培养企业人才，通过凝聚一支优秀的技术、管理团队，推出了300余种各类规格轮胎，为企业创造了可观效益。

　　善纳贤才创“红利”

　　张宗强是卡莱今年引进的高级管理人才，现任公司设备保障总监。其前东家为全球轮胎行业排名第三的固特异轮胎公司。提及为何离开繁华大都市来到山区发展，他表示企业对人才的重视是其中一个重要原因。而招聘其入职的工厂生产经理菲茨杰拉德也是公司新引进人才。这位美国人有40余年的技术管理经验，曾先后在全球9家知名轮胎工厂工作，在卡莱的大力邀请下，今年6月来到梅州全面负责公司的生产运营管理。

　　引来的人才很快就为公司创造了效益。今年国庆期间，工程师们对密炼机进行升级改造，在同等原材料的前提下，密炼机设备效率提高了10%。这只是该企业生产线上首个改造项目。在菲茨杰拉德带领下，仅设备保障部门就提交了30余项技术改造清单。其主导的各类改革措施使工厂快速摆脱了上半年的“低迷”困境，轮胎日产量突破3万条，10月份日均产量还创下了37000条的新高。

　　据了解，在卡莱旗下3家轮胎生产工厂中，梅州工厂生产的轮胎产量（条数）占其全球轮胎总产量的70%。不过，斐然业绩并未让企业放缓发展的脚步。张宗强介绍，设备保障部门下一步将对有关设备进行改造，向市场推出更多型号、种类的轮胎。

　　贴心服务增“黏性”

　　2007年，卡莱（梅州）橡胶制品有限公司在梅州落户，深圳工厂2年后也将全部生产项目迁至梅州。企业搬迁合并过程并未出现人才流失。相反，在卡莱（梅州）管理层及核心技术团队中，工龄在20年以上的老员工并不少见。其中，研发中心近9成工作人员都是随厂迁来。

　　记者了解到，人才的“高黏性”除得益于企业发展平台外，更体现在制度化的贴心服务：每天安排4辆大巴往返于城区和工厂，每周接送家在深圳的员工与家人团聚，每月为员工举办入职日活动，伙食补贴、年底奖金、工龄奖、每年体检等福利更是一样不少。“待遇不比公务员差。”温师傅向记者表示，他在卡莱（梅州）建厂起就入职担任司机，至今已有7个年头，不仅实现了在家门口就业，家里还盖起了新房，买了小轿车。

　　企业完善的培训制度更为每个基层员工打通了上升通道。在设备保障部门33人管理团队中，有30人成长于企业基层一线，其中还有13人从高中毕业后逐步成为高级工程师。如今，全厂每周要完成600至700小时（累计）的培训时长。此外，卡莱（梅州）正筹划与我市职业院校合作，加强产学研合作，加速人才培养及引进工作。