周鸿祎的手机梦：产品力还是王道
本网记者 黄艾明 深圳报道
周鸿祎说，想做手机的心从五年前就开始了。
“做手机其实两个阶段，大家都在说自家手机‘值得买’，这是第一阶段；而一个手机能不能成功，就是第二阶段，用户买了之后觉得 ‘买得值’。所以第一年我们产品打基础特别重要，特别是品牌调性。”
“目前的手机市场是血海市场,市面上的产品大部分同质化。”360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO周鸿祎在接受南方网记者采访时表示，如果在产品上没有创新，没有独到的颠覆性东西，（手机）短期内速胜是不现实的。“所以要做手机，把它做成资本上投机的事情我认为不应该做，一定是赔钱的。”
坚定双品牌战略
早于今年6月份，360公司宣布奇酷科技在法律上正式完成对酷派旗下大神手机业务的并购。此后，360对奇酷科技的持股比例将提升到75%。奇酷科技其下设两家公司：奇酷公司和大神公司。奇酷将专注做2000元以上的机型，2000元以下的全则部交给大神。
周鸿祎在11月中旬奇酷科技乔迁深圳南山智园的仪式上再次强调了这种品牌布局。
事实上，这并不是孤例。纵观国产手机市场，从小米到红米、魅族到魅蓝、锤子到坚果，双品牌战略已然一种趋势。
业内人士指出， 这样的品牌定位实际上更好地完成全价位的布局，也避免了同品牌左右手互搏的情况。
产品思变
对于周鸿祎而言，品牌口碑和OS是奇酷大神发力的重点。
当手机“互联网模式”横空出世之后，无论是营销模式、渠道模式，电商模式，高性价比模式，都获得了很大的成功。然而，一种模式的红利不可能永远持续下去。
从功能机到智能手机的转变当中，培养了消费者对“性价比”和“高配置”的追求。但周鸿祎认为，这在另一方面彰显了消费者对手机的实用体验和设计方面要求相对不高。而随着消费升级，这一现象将会被改变。消费者会逐渐选择各方面都更好的手机。“所以体验和设计，包括材质这些东西会大行其道。”
事实上，在“中华酷联”时代，国产手机市场主要是运营商主导，其中推出运营商定制机是最为常见的模式。
对此，周鸿祎的看法是：“通过渠道好像能放很多量，但是一旦形势一转，这种量在一夜之间就能让你灰飞烟灭。”他认为，按照销售额、销售量只是从一个维度的参考。
奇酷大神作为市场上比较晚的进入者，短期内以销量取胜似乎并不现实。“我们也不搞‘大跃进’。”因此，这对奇酷大神提出了更高的口碑要求，才能真真正正“圈粉”。“大家说营销渠道都是术，产品力还是王道。在这个互联网信息慢慢越来越对称的时代，如果产品不行，妄图通过一些技巧取胜是不可能的。”
“我一直认为每个企业家的成熟不是吹嘘的成功，有很多偶然因素，我自己也是偶然。有很多东西就是你不小心在正确的时间做对了正确的事情。”
所以在未来下一个五年手机将会怎么变？ 对于目前国内手机市场的竞争新格局，周鸿祎表示了期待。”我觉得谁能够真正找到创新的点，不再是商业模式。谁能创造未来的新模式，谁就能够获得红利，但这个红利不会很持久。“
软硬结合
在手机“互联网模式”普及之下，软件是不少手机厂商选择的制胜之道。360 OS则是奇酷科技另一个杀手锏。
“一个OS像灵魂一样，但灵魂脱离了肉体，单独评价很难；机器是是肉身，用户根本区分不了UI和机器，如果硬件配置很差，往上装多好的OS，用户都不会觉得你OS多好。”因此，OS要优先跟自己手机结为完美的一体。
据悉，360 OS以求解决操作系统的痛点——“卡、慢”，以及由此带来耗流量、耗电等的问题。 另一方面， 由于360在安全领域上多年的积累，360 OS 也理所当然以”安全“概念为主打。周鸿祎表示，保护资产安全、保护个人隐私、保障通信安全则是重点思考的三个方面。
周鸿祎表示，国产手机在软件上、硬件上创新，跟苹果比还是不足的。“我还是想证明一下我们有能力在手机这个领域上面做一些创新。”