国电集团攻坚中国风电“第二战场”
在风机产能总体过剩，行业洗牌接近尾声的情况下，服务业务已经成为各方逐鹿风电产业的“第二战场”。而决定输赢的关键也从能否提供更便宜的价格变为能否拥有性能、质量和服务的综合实力。
在这种背景下，国电集团所属国电科环旗下的联合动力技术有限公司自我调整，开始由制造业逐步向制造服务业转变。该企业希望通过积极完善风电现场服务体系，形成快速响应机制及时应对客户需求等方式，攻坚风电“服务”战场。
在国电联合动力北京本部的运行技术中心，偌大的“云平台”显示屏上，分布在世界各地的国电联合动力机组运行情况一览无余。技术人员介绍说，一旦有设备出现问题，通过“专家在线会诊—现场服务人员介入”模式，国电联合动力对问题作出响应的速度不会超过几分钟。
这一景象的背后，是风电制造业发展最快的企业向风电整体解决方案提供商转型的缩影。
2007年，基于国电集团发展战略性新兴产业的决策，国电联合动力正式创立。从2007年到2012年，该公司迅速从一个初学者晋升为全国新增装机容量亚军。
不过，经历了近十年高速发展的中国风电行业却在这个时候碰到了麻烦。设备制造产能过剩、各地弃风现象严重，并网问题无法解决等，让中国风电行业走入发展低谷，多家企业亏损的态势加速了整个行业的洗牌。
自2013年以来，项目储备充足、并网消纳改善、产能淘汰收尾三大因素开始引领风电行业逐步复苏。该年度，中国新增装机容量由2012年的1296万千瓦提升至1610万千瓦。
但市场的复苏并不意味着以往的模式可以再度获得成功。在业内人士看来，伴随着市场的激烈竞争，中国风电企业之间的竞争正在由价格战逐步转向技术、质量、服务等综合实力的竞争。
国电科环董事长阳光分析说，随着经济全球化深入推进、知识经济以及信息通信技术的广泛应用，服务业与制造业不断融合渗透，单一的制造已不能满足市场需要，制造业服务化的趋势更加明显，提供良好的增值服务也变得势在必行。