茂名国税搭建三大平台力促全员“动起来”

　　2014年以来，茂名市国税局积极搭建班子例会、科长讲坛和国税沙龙三大内部沟通交流平台，鼓励和鞭策市局机关全体国税干部真正“动起来”，切实增强队伍的凝聚力、执行力和创新力。

　　一、人人“动起来”

　　（一）“班子例会”促使机关“司令部”动起来。每周一召开市局领导班子工作例会，由班子各成员分别展述上一周各自分管工作的主要情况，提出下一步的工作设想和安排，以此加强班子成员之间沟通交流和分工协作，做到工作规划有方、执行有力、推进有成。

　　（二）“科长讲坛”促使线条“领路人”动起来。自今年2月起，每月安排一名部门负责人，围绕本部门的职责范围，向市局机关全体人员探讨税收理论、解读税收政策、讲授业务知识、阐述工作思路、介绍工作经验、报告调研成果等，以此培养一批“能干、能说、能写”的全能型中层干部，并同时增进各部门、各业务线条之间的相互了解。

　　（三）“国税沙龙”促使大批“特长兵”动起来。不定期举办国税沙龙，鼓励机关全体干部职工积极参讲，由干部职工个人提出或市局教育科预约安排，开放式讲授符合主流价值观、健康向上的多元化内容，包括税收工作热点话题、工作学习心得体会或者政治、经济、家庭、生活等各种话题，以此激发全体干部的学习和工作热情，便于干部职工展现个人魅力和工作能力。

　　二、成效“动起来”

　　（一）让工作热情激发起来。茂名市局搭建的三大平台，是一种鼓励、一个发掘人才的机制，更是一种鞭策、一个倒逼行动的体系。三大平台内容与全体干部职工日常工作、生活和学习息息相关，让人不单要深入研究自身职责范围内工作、争当“行家里手”，还要全面了解全局各项工作、争当“百事通”，从而营造出重学习、爱钻研、善交流的良好氛围，激发起干部队伍的朝气活力和工作热情。

　　（二）让工作效率提高起来。工作效率的提高具体体现于三个方面：一是能力素质增实效。通过学习交流，干部职工对自身和全局工作有更深刻的了解和把握，提升业务知识、办事能力和管理水平。二是团结协作增实效。听取其他人和部门的工作情况，有助于树立“全局一盘棋”的大局意识，有利于增进理解、互相协调、统一步伐、分工协作，共同推动全局实现新发展。三是解决问题增实效。三大平台关注的不仅是理论知识，更主要的是结合工作实际，针对存在问题，提出看法、表达想法、明确做法，在增进了解、加强沟通的同时，集思广益，群策群力，使问题得以更好、更快解决。

　　（三）让工作任务融汇起来。茂名市局以搭建三大平台为抓手，既进一步拓展国税文化建设的方式和手段，又以之作为党的群众路线教育实践活动“自选动作”去抓创新、抓落实，还可借助其挖掘工作亮点、推动创先争优，达成一举多得、事半功倍的良好效果。同时，通过三大平台充分的沟通交流，有效避免各部门之间任务重叠、分工紊乱等重复、低效的情况，形成各项工作协调推进、互相促进的有序局面。

　　三、长久“动起来”

　　（一）将考核评优考虑进来。改变以往对干部考核评优依靠“道听途说”、第一印象等感性印象的情况，让全体干部职工更加直接地了解彼此工作情况，使投票评分更能准确、公平地反映实际情况。同时，将干部职工在三大平台中的表现作为干部及其所在部门考核评优的加分依据，以此充分调动干部职工参与其中的积极性。

　　（二）向系统内外传播开来。采用不拘一格、创新多样的方式，使三大平台建设成果在系统内外传播。对内，科长讲坛和国税沙龙可采取信息化手段，在县级局设立分会场同步收听收看，进一步扩大三大平台的受众和影响力。对外，按照实际需要，邀请省局、兄弟市局的业务骨干和先进模范，以及地方党政领导、高校专家学者、税务中介机构专业人员等参与到茂名市局三大平台中来，进一步拓展三大平台的内容和认知度。

　　（三）把工作经验总结起来。定期回顾三大平台讲授模式和内容，与时俱进地加以改进。实时记录三大平台讨论成果，特别是针对精品课程，可制作影音资料，在茂名国税文化展厅和门户网站向社会各界公开。同时，根据三大平台讨论得出的结论，特别是对班子例会的工作部署，指派相关部门、特定人员专责抓好落实，促进具体工作有效开展。