广州地铁“走出去”战略（四）:广州地铁咨询业务走出国门

　　 咨询业务涵盖地铁全过程

　　 据广州地铁集团公司副总经理刘智成介绍，得益于“中咨”与“广州地铁”的双品牌，广州地铁的咨询业务具有“中咨”专业的咨询服务链条支撑，又有“广州地铁”二十多年的城市轨道规划、建设、管理、运营经验集成。咨询服务包括了前期研究，设计咨询、施工图审查咨询，项目管理咨询，运营联调、演练咨询，运营筹备咨询和工程验收咨询。“可以说，我们的咨询涵盖了地铁的全过程，能够提供一条龙的服务。”刘智成说。

　　 广州地铁咨询业务独有的资源优势使其能深刻理解业主对规划、建设、运营、资源开发等多维度需求，能以更务实的方式协助业主高效地建设成乘客满意、政府满意、业主满意的城市轨道交通运营线路。正是依托广州地铁多年成熟的建设管理和运营服务经验，广州地铁的咨询业务越来越受到了同行的认可。近年来，广州地铁的咨询服务已在东莞、昆明、贵阳、西安等国内20多个城市的地铁公司开展了咨询业务。

　　 广州地铁走出国门承接咨询业务

　　 作为广州地铁对外输出的一个重要平台，广州中咨公司不仅服务过众多国内城市，还在澳门、马来西亚、埃塞俄比亚等地的3个境外项目中开展咨询业务，累积签订合同额近8亿元，实现了广州地铁咨询业务走出国门的目标。

　　广州中咨马来西亚项目组在Tg  Malim停车点现场勘察

　　 据广州中咨公司总经理徐一平介绍，在中国南车株机公司获得马来西亚38列SCS动车组订单后，广州中咨公司与广州地铁组成联合体，为该项目提供为期1年的动车组检修咨询服务。据了解，咨询服务主要是编制或评审关于列车检修规程、生产安全管理规定等文件，健全检修标准体系，优化技术关键点。整个项目执行期间，项目组紧扣项目咨询和现场服务两个要点，深入开展咨询工作，共进行22次项目交流，提交11份项目月报，提交190份咨询建议，2万余字总结改进建议，为SCS动车组维保业务献计献策。项目组根据班组员工技能掌握情况，编制了11项基础技能培训资料，并进行了中英双语培训，提升员工故障处理、工器具使用等技能。

　　 未来打造领先的咨询智库

　　 徐一平表示，随着轨道交通事业的不断发展，广州中咨业务将在大力发展国内市场的基础上，继续开发、创造高附加值的新产品，成为城市轨道交通行业高端、全面、附加值高的咨询服务提供者和问题解决者，努力打造城市轨道交通行业的全过程、全方位、具有领先水平的咨询智库。

　　 据了解，广州中咨公司将尽可能接触更多领域的业务，积累行业经验，在此基础上拓展国外市场。同时，在目前的基础上，力争在PPP、安全风险、信息化等方面拓展新的业务领域，在信息化规划与实施、运营筹备等现有核心业务进行提升、形成新的高端产品系列，并进一步完成新一轮股权调整工作，推进新三板挂牌工作。