大众创业标杆王兴 百折不饶寻“中国梦”

　　如论知名度，王兴在中国并未达到人尽皆知的程度，但是他创立的美团网，已经成为了中国人耳熟能详的生活服务电商，数据报告显示，中国每年有1.3亿人次使用美团，相当于每十个中国人有一个人用户，覆盖了中国2660多个县、区、旗，合作商家超过160万户。

　　取得了这样骄人的成绩，美团仅用了5年时间。奇迹背后，美团的创始人兼CEO王兴，是一个年仅36岁的年轻人。

　　与王兴交谈，你会发现他思维敏捷，语速极快，言语间透露出知识的广博，他过往创业的经历，如今转化成企业经营的经验与智慧，让他变得睿智、成熟而自信。

　　在创建美团5年，王兴也完成了一个从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的转变。而赶上李克强总理号召的“大众创业万众创新”的好时机，也让美团在过去的两年，完成了从一个市值十亿美金的公司，变为市值超过七十亿美金的公司。

　　“既往不恋，纵情向前”，这是美团网创始人兼CEO王兴的格言，也是这一格言坚定的实践者，过去5年，美团在王兴的带领下，每年都保持着近200%的高速增长，服务范围也从团购拓展到外卖、电影、酒店旅游，为中国人的吃喝玩乐生活服务提供了全方位的便捷与实惠。

　　 王兴的价值观：消费者永远排第一

　　“王兴对互联网有热情，有眼光，能力很强。很多人创业的目的是为了赚钱，他不是，他希望通过互联网改变人的生活。”一位接近王兴的观察者说。

　　互联网正在深刻改变中国人的消费生活。王兴简要总结称，第一阶段改变是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。第二阶段改变是搜索引擎，服务中小型企业，只要投入几万块钱就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多。第三阶段改变就是团购，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家都是本地的小型企业，最终商家和消费者共同获利，提高人民的生活消费质量。

　　团购模式的出现，对于商家和消费者都带来积极的意义。美团网提供的精品消费指南，告诉用户在这个城市里，有哪些吃喝玩乐的地方，一方面是精品消费推荐，另一方面也是非常深度的低折扣。

　　看准了这一趋势，2010年3月，在王兴的带领下，美团上线。上线之后就引发行业和消费者的热议。美团第一单是在北京CBD国贸的红酒酒庄，之后的第一批单子都在国贸附近，因为人流密集，消费需求旺盛，那些从前消费高的产品，一下子让大众都可以消费得起，这让美团在消费者间形成了良好的口碑。

　　上线第一单之后，王兴做的第二件事，就是确立公司的价值排序，“客户第一”，他是这么想的，也是这么做的，这一理念，坚持到了现在。

　　在王兴的价值观里，客户分为消费者和商户两端，两端都很重要，都要服务好，如果两者有冲突的话，选择把消费者排在第一位，如果没有消费者，商户是不会用我们的。

　　中国人的生活需要什么？这是王兴最关注的，也是在创业过程中，始终在问自己的问题。通过调查，王兴发现，人民生活需要的，永远是低价格、高品质的东西。这一理念，从最早的团购，到今天外卖、电影和酒店旅游，随着美团销售额从几亿到几百亿，从未改变过。

　　那如何才能做到低价格、高品质？这对于整个公司的运营有极高的要求，高效率、低成本，只有做到这个，你才能给人民带去更多优惠。但问题紧接着又来了，如何提高效率，不能光靠大家加班，那是有限度的，“还得需要IT系统技术提升管理效率，需要高科技”。

　　 王兴的美团网：总理讲话的实践标本

　　“人的创造力无限，中国人的智慧巨大，人类的智慧无穷！”李克强总理的这番话，诠释的是大众创业和万众创新的精神内核。而在中国，通过技术和创新，带动企业发展，提高公司效率的样本之一，就是王兴和他带领的美团。

　　王兴是一个极客，他崇尚技术与创新，他始终相信科技是第一生产力，即使在外界看来，美团看起来略显笨重，需要强大的线下团队。

　　美团技术学院院长刘江曾说道，王兴做的第二个公司饭否因故停摆了一年多，他们团队居然没有散，这给我留下了很深印象：这是一群有点理想主义的年轻人，相信技术和互联网的力量，想做一些有意思、能改变现状的事情。

　　改变现状的事情，核心是通过提高效率，降低成本，最终让利给用户。在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。通俗地讲，就是给消费者提供更多、更好、更便宜的吃喝玩乐选择。

　　“IT系统尽量用在公司的方方面面，各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里科技的价值短期体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里科技的价值。”王兴如此解释，他对于科技的看重。

　　“如果要革命，最好是自己革自己的命。”王兴说。因为具备这样的忧患意识，他始终带领美团走在创新的前沿。2010年团购是新鲜事物，而今，团购已经是平常事物，变成很多用户的日常消费习惯。被普遍接受也意味着它不够创新了。这是千亿规模的公司始终面临的危机。

　　王兴认为美团还没有到放松的时候，但面对潜在的危机，他必须应对，他选择了一个特殊的方法，分割出独立的小分队，来寻找破坏性创新。但是，美团始终处于缺乏资源的状态，缺人、缺钱，甚至作为CEO王兴的时间也是稀缺的资源。破坏性创新的独立小分队，则只能在荒地上独立成长。

　　坚持科技与创新需要团队，“这么多次创业，坚持团队不散，就是王兴坚持的契约精神，契约精神本质上是中国商业稀缺的精神。”王兴的创业伙伴，美团网高级副总裁王慧文说。不仅在团队内部，在社会和创业界，王兴也是因为技术、创新和契约精神，成为创业者的标杆或偶像。

　　 王兴的中国梦：从微小处改变世界

　　在近期举办的“夏季达沃斯论坛”上，国务院总理李克强发表了特别致辞，李克强指出，政府在过去一年推出了一系列重大措施，极大调动了广大人民群众的创业创新热情，这个热潮正在中国大地蓬勃兴起。

　　“大众创业、万众创新这‘双创’是推动发展的强大动力。人的创造力是发展的最大本钱，中国有9亿多劳动力，每年有700多万高校毕业生，越来越多的人投身到创业创新之中，催生了新供给、释放了新需求，成为稳增长的重要力量。”李克强总理说。

　　创业的热潮鼓舞着每一个中国人实现“中国梦”，走些人刚踏入创业的路，有的人则在创业的路上披荆斩棘，路途虽坎坷，但是纵情向前。

　　在李克强总理鼓励大众创业、万众创新的热潮中，中国需要一个标杆的人物，给创业者更多激励。创业总是有失败的，通过追寻历史，展望未来，能给大众创业者更多的借鉴和启发。三次从零开始的王兴，11年创业中，屡败屡战，最终将美团网发展成了估值70亿美金，年交易额将破千亿的公司。

　　创业者的经历是不可复制的，不过创业者的精神、思考方式、经验教训却是可供人参考借鉴的。王兴是中国商业社会非常典型的创业样本，他是草根创业，缺乏资金、人脉，从零起步，白手起家。他遭遇了创业者可能遇到的困难：因为融资失败受困于资金窘迫；因为联合创始人意见不一致而卖出公司等。

　　著名商业作家，写作过王兴创业一书《九败一胜》的作者李志刚说：“我始终看好王兴，他将创业者能犯的错误几乎都犯了。第一，他的前瞻性没有问题；第二，他不会再缺钱；第三，他的团队还在。”

　　从2004年回国创业，如今已经过去11年，在前一个6年，王兴创立了两家广受网民喜爱的公司，校内网和饭否网。这两个网站因为客观原因最终都没能持续做下去，但为王兴赚得了创业者的广泛关注，创业界对于王兴的评价极高。

　　一位创业者说，“王兴将社交网站(SNS)引入了中国，他是个有商业触觉的人，他是个有情义的人，相比现在随便一个项目估值过亿的互联网创业者，王兴才算得上国内为数不多的互联网开拓者之一。”

　　也有人把他两次创业失败，三次再起的经历奉为自己学习的榜样，甚至作为创业者的标杆，而对于王兴个人来说，“创业失败，都是过去的事情了，不去想它。”

　　“对一件事情不满意的时候，比较积极的方式，你把自己所在的世界当做一个更小的东西改变它，把它变成你更希望变成的东西。所以，这是我对‘梦想改变世界’一个大的看法。”王兴说，这也是他作为一个创业者，对于“中国梦”的诠释。

　　总结起来，王兴本人有三个特点：对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。独立思考，就算做士兵，也要明白为什么打仗。长期专注于研究互联网领域。

　　“我觉得创业绝大部分人会失败，要做最坏的打算。不过，你创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标。”王兴说，“就算失败了，如果你觉得这个旅程是值得的，你的努力是值得的，那你就干吧。”