TCL面临“家电业千亿魔咒”大考

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千亿营收，几乎是所有中国家电厂商的梦想。历时33载，历经三次转型，TCL集团2014年营收成功突破千亿，成为家电业内第四个“千亿俱乐部”成员。

对于TCL董事长李东生而言，其感慨恐怕会比一般人多很多。10年前，TCL预备进入快车道，计划2010年即收获1500亿规模，却不料在国际化并购中头破血流。李东生曾开过一个玩笑说，“我曾经尝试减肥，但一直没有成功。”在2005年最困难的日子里，他3尺5的裤腰一下子变成了3尺2。

从结果来看，TCL的千亿梦想虽迟了四年，但还是来了。在千亿之后，等待李东生和TCL的，是更加艰巨的考验——前三个晋身千亿的家电厂商，无一例外地在此后增长乏力。TCL能解开这个“千亿魔咒”吗？

迟到四年的千亿梦

10年过去，回头看，TCL实现千亿梦想晚了整整四年，当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。

元旦假期刚过，1月5日，TCL宣布，公司实现年营业收入超千亿。

这比TCL预计时间晚了好几年。

10年前，2004年2月17日，广东的天气已经暖和起来，盘踞在惠州的TCL集团对外公布了雄心勃勃的“龙虎计划”：要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元，形成具有国际竞争力的世界级企业。

据见证过当时场面的人说，“龙虎计划”是TCL集团董事长李东生亲自宣读的。“龙计划”中，未来3到5年TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务要进入全球前五名。“虎计划”中，TCL家用电器、信息和电工照明三大业务及相关产业，未来3到5年要形成国内领先优势。

10年过去，回头看，TCL实现千亿梦想晚了整整四年，当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。在千亿目标变化和推迟的背后，还有一段TCL长达四五年的涅槃重生。

在“龙虎计划”抛出前后，TCL集团内部正酝酿两笔庞大的海外并购，收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。

汤姆逊当时是全球五百强，体量比TCL大，并购它就等于蛇吞象。TCL认为，汤姆逊能帮助完成从中国品牌向国际品牌的跨越。

2004年1月并购进行时，正处于彩电产业一个节点，平板电视技术正在兴起，而汤姆逊在CRT技术上全球领先。TCL当时认为，平板至少要五六年才能取代CRT。但结果事与愿违，平板电视的大潮很快席卷而来，并购资产迅速贬值。

同年8月，TCL收购阿尔卡特手机业务同样不顺利。初次整合未到预期，1000万欧元很快耗尽，2005年被迫进行二次重组。期间，国内手机环境急剧恶化，国外品牌和国内山寨厂迅速崛起，曾经风生水起的TCL国内手机业务开始下滑。

最终，TCL为两桩并购案交了巨额学费。2006年，TCL巨亏达19亿，公司股票被戴上ST的帽子。为了渡过难关，电工业务、楼宇业务等非核心业务被相继出售。