央企地产重组四路径：存量资产整合隐性风险犹存

　　央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入正在催生一批巨无霸公司，近期引人注目的就是招商系、中交系的内部重组。需要注意的是，整合过程中会有一些隐性风险，就存在于这些待盘活的存量资产中。

　　8月9日，保利地产副总经理兼华中华南董事长余英现身某地产研修班讲课，谈及央企重组，直指“不是那么容易”，此前保利地产也有考虑过并购、参股央企存量资产，但出于风险把控原因，都没有进行下去。

　　中海与中建合并之后，招商系、中交系、保利系、上实系、中粮系等地产重组话题再次成为市场关注的焦点。央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入正在催生一批巨无霸地产公司，近期最引人注目的就是招商系、中交系的内部重组。

　　中房协副会长倪建达指出，楼市规模化发展时代已经过去，房企再延续原有的多平台规模扩张模式将导致资源的闲置、重叠和浪费，央企房地产板块重组已势在必行。倪建达向21世纪经济报道记者表示，其在与各大房企交流时，发现房企对于资金成本的降低需求非常迫切，这也表明房企从重资产向轻资产转化的过程中，互联网金融是大趋势。

　　一名央企房地产业务板块的资深业内人士强调，央企存量资产的盘活，存在不少隐性风险。

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