央视新媒体的尴尬

1. 芒果TV的逆袭。近日，芒果TV开始资本运作，中国移动和其他几家国字头基金投入10亿元占股10%，一个新的市值百亿的广电系新媒体企业开始崭露头角。此外，湖南广电去年推出“独播”战略，湖南广电生产的版权内容专哺芒果TV，为芒果TV带用户引流量，“我是歌手”栏目直播时将芒果TV的移动应用APP推上下载排行第一位。湖南广电还为芒果TV投入10亿元用户购买、制作版权内容。在湖南广电领导的直接战略部署下，芒果TV这个瘦小的灰菇凉开始散发出了美女的魅力。可以说，虽然前途还艰难，芒果TV已经走上了传统媒体和新兴媒体融合发展的正确道路，假以时日，芒果TV将成长为广电系新媒体PK商业 视频 新媒体新的一极。

2. 百视通的雄心。黎叔回归之后，几个大手笔直指新媒体的核心：平台和内容。一方面加大内容生产制作，另一方面彻底调整百视通，从资本运作、组织架构、业务体系方面重新架构百视通，一个市值千亿的广电新媒体大鳄已经出现，毫无疑问百视通已经是视频新媒体第一大企业，尽管还很羸弱。

3. 湖南广电和黎叔的战略比拼：第一是台领导、一把手亲自抓，把新媒体放在最高的战略地位；第二是进行资本运作，保证发展新媒体的资本需求；第三，在版权内容生产制作上投入重金；第四，新媒体平台、产品建设、运营上都明显落后于商业视听新媒体，这点做不好一切都是白搭。第五，互联网电视都是新媒体战略的核心，双方都认识到互联网电视是电视真正的未来。

4. 央视新媒体的尴尬。央视有IPTV全国播控总平台，有唯一的国家网络电视台，有互联网电视集成播控牌照，有垄断性国家新闻资源，有垄断性体育内容资源，有垄断性全国播出平台，有全国最高的商业收入。上海、湖南已经开干，电视新媒体战略布局全力推进，央视在搞啥呢？

5. 央视的电视新媒体发展，可以说是放出一堆儿孙娃娃兵上战场，CNTV只能拿些版权刷刷存在感，IPTV是孙子公司爱上电视在弄，互联网电视是孙子公司未来电视在弄，移动电视是CNTV一个部门在弄，央视只干他自己认为的无比重要的事情，最近还陷入各种漩涡。而湖南、上海则是带领新媒体直接上阵，商业视听新媒体则是资本支撑、人才技术一路领先，央视的”儿孙们“在新媒体上被虐，被地方卫视”小弟们“嘲笑也就在情理之中了。

6. 央视新媒体尴尬的根源，第一，领导不重视，央视领导显然没有多少精力管顾什么劳什子新媒体。第二，缺乏总体战略部署，电视新媒体到底该怎么搞，战略没搞清，央视没有一个完整的战略部署，无论是资本、内容、平台、体制，都是散兵游勇，无所作为。