如此“内部促销”，不该

在上述报道中，公司以不亏本的价格将产品卖给内部职工，而职工不得不亏本才能将这些即将过期的奶粉卖出去，甚至还有一些“库存”在家里，无人问津。其实，公司是在变相强迫员工为没有达到其预期的经济效益埋单。

  当然，员工的利益与公司的利益休戚相关，毕竟城门失火殃及池鱼。公司产品库存较多，鼓励员工参与内部促销活动，本可以理解，但也应当是自愿参与，并且予以参与促销的员工适当的奖励与回报，而不是“强买强卖”，以一种“不差人”的高姿态强迫各车间、科室的员工消化库存产品。

  再者，这些员工也不是负责销售、产品推广的员工，本来就没有义务承担这样的“份外之事”。销售量没有达标，产品推广、经营失策的责任怎么能迫使一线生产工人来承担？显然，“强制辞退”没有购买公司库存产品的员工，缺乏正当性，难以站得住脚。最主要的是，公司不能用限制劳动权利的方式来强迫买卖。一旦强制员工买卖、侵犯员工的合法权利，应受到劳动行政部门的处罚。

  然而在许多行业里，类似这样的内部促销，几乎都是公开的秘密。比如在保险行业，年景不好的时候，员工都要参与内部所谓的促销活动，公司以这样的内部充血的方式度过难关。日本松下公司，在2002年以及2009年都以同样的方式“请求”员工购买自家产品来扭转经营的颓势。

  员工是否选择患难与共，与公司文化有关，与个人意愿有关，但无论如何，都应当是一种自愿行为，而不是被“潜规则”。然而有些“潜规则”不一定是赤露露地被辞退、被下岗，还包括失去分红、晋升的机会等等，以至于员工不敢轻易得罪企业。因而，有些说起来是自愿的活动，事实上却是“不得不”。

  面对这样的“不得不”，当兼顾所在公司的企业文化、发展前景以及自身职业规划，保护好个人的合法权益。只有当越来越多的在职者、求职者，在被侵犯合法权益时能够不再委曲求全，“内部促销”才会难以“繁荣”，“潜规则”也会分崩瓦解，而那时的“内部促销”也会成为员工对公司文化认同的标志。

编辑：潘媚