家族企业面临接班难题 台董事学会:要趁早计划

30.10.2014  14:24

  台湾董事学会表示,接班计划要趁早准备。图为2010年12月9日,环球水泥展出以石膏板做为隔间的摊位,让民众体验产品特色。(台湾《旺报》资料照片)

  中新网10月30日电 据台湾《旺报》报道,台湾董事学会29日发布《2014华人家族企业报告》,报告称,相较香港与大陆,台湾家族企业呈现规模较小、年龄较大、结构较复杂等情形,不利家族企业的永续经营。为让企业永续经营,企业应及早做接班准备。

  台湾董事学会发起人蔡鸿青在“第三届华人家族企业年度论坛”上,发表上述报告。据报告数据显示,台湾的家族企业占台湾、香港、大陆三地家族企业总市值的10%,远低于香港的40%。台湾虽然家族企业数最多,但香港家族企业成长最快。

  台湾家族企业市值较小,营收虽然在三地中最高,但是营收呈现衰退趋势,香港则年成长超过50%。不管从市值、营收还是净利来看,台湾家族企业都占到市场的60%至70%,占比最高,在台湾,前30大家族企业控制了台湾企业总市值的68%,集中度最高。

  同时,由于台湾家族企业交叉持股情形十分普遍,平均杠杆率偏高,可控市值及财富皆低。而由于台湾家族企业控股形式相较香港常见的信托远为复杂,加上家族企业在传承上的分散,都使台湾家族企业的影响力较低。

  有研究显示,家族企业其实获利较好,也是较好的工作环境。然而,台湾家族企业往往面临接班困境,如果不是子女无意接班,就是创办人犹豫不敢交班。

  香港科技大学教授金乐琦研究发现,家族企业在全球普遍存在,包括德国、瑞典、菲律宾等国家族企业都很兴盛。由于动机直接,家族企业往往利润更高,同时,由于在雇人方面较为保守,不会在景气差的时候任意裁员,对员工更有保障。

  不过,台湾家族企业却往往面临接班困境。环球水泥副总经理侯智元说,他是家族第4代,在美国学习文学与政治经济学,2008年他毕业时,家人希望他回来接手水泥事业,一切可说是从头学起。

  蔡鸿青表示,家族企业应及早订定接班计划,以免影响到家族企业的治理。