陈容秋出席天禾股份公司2017年上半年工作总结会议
2017年7月28日，天禾股份公司2017年上半年工作总结会议在公司12楼培训中心召开。天禾股份公司经营班子、中层干部共计130多人参加会议。省社党组成员、理事会副主任陈容秋及科技工业处相关负责人出席了会议。会议由天禾股份公司总经理梁品主持。
会议首先由氮肥部、钾肥部、农业化工部、配送网络部、广西供销农资有限公司、云南天禾农资有限公司、广东天禾中加化肥有限公司负责人分别对本单位上半年经营业绩、主要工作和下半年工作计划作汇报介绍，资金管理部负责人对天禾股份公司上半年资金运转情况及全面预算管理效益作了深度的分析。梁品总经理分别对各单位发言作了简要而深入的点评。
随后，天禾股份公司董事长邹宁以“凝聚新优势，再创新增长”为主题，对公司2017年上半年的经营情况进行了全面总结，回顾了公司上半年顺利推进全面预算管理、稳步提升基础性产品经营规模、大力提升差异化产品经营质量、加快建立省外经营平台模式、有序推进一批重点项目、全面加强党对企业的领导等六方面重点工作。邹宁董事长对天禾股份公司上半年工作中存在的主要问题进行了剖析，对公司当前面临的形势、未来一段时间的战略发展思考进行了深入解读，提出下一个阶段公司的发展战略将升级为“深耕华南、走向全国”，以“多维度、高质量的全面增长”为战略核心内容，围绕全面预算管理的总体纲线，推动双核驱动往纵深发展，培育一批具备较强自我生存能力和市场竞争力的业务板块。对于下半年公司的具体工作，邹宁董事长从以党建工作推动企业精神文明建设，坚持全面预算管理为纲、扎实推进双核驱动战略，进一步提升基础性产品经营规模，深耕差异化产品网络，继续推进省级经营平台建设，加速新业务板块发展，多维度推进人力资源管理改革创新，完善内控制度建设等八个方面进行了具体部署。
最后，省社党组成员、理事会副主任陈容秋作了总结讲话。陈容秋副主任充分肯定了天禾股份公司在2017年上半年所取得的显著成绩，并谈了四点感受，一是“天禾模式成功复制，落地开花”，天禾股份公司不仅深耕广东市场，而且在广西、福建、云南等地加快试点推广，为其他直属企业开拓市场起引领作用；二是“天禾管理刚柔并济，成效明显”，天禾股份公司坚持全面预算管理，有力提升了经营质量，同时多维度创新人才制度，完善内控制度建设；三是“天禾运行机制高效，改革创新”，天禾股份公司抓住市场机遇扩大经营范围、区域，提升经营效果、质量，实现逆势增长，并通过事业合伙人与事业创始人计划，使员工紧紧凝聚在企业中心，并不断吸引各方优秀人才加入天禾；四是“天禾文化充满正能量，以人为本”，天禾优秀的企业文化让员工心中有梦、发展有动力，公司的党建、工青妇工作、员工薪酬合理增长计划等，都体现了对员工的人文关怀。陈容秋副主任强调，下半年及今后一段时间，天禾股份公司要重点在以下三方面发力：一是深化终端网络建设，公司未来五年战略发展规划要扣紧省委省政府的农业供给侧结构性改革工作部署，要与省供销社建设县域为农服务综合平台有机衔接；二是加快企业转型升级，进一步完善天禾商业模式，让企业继续在市场变革发展中继续走在前列；三是进一步规范公司治理，要坚持全面从严治党，规范各级干部员工经营管理行为，谨小慎微，查缺补漏，杜绝违法违规现象。
