红黄蓝0-6岁一体化教育领跑广东早教市场

　　在珠江三角洲区域带动下的广东早教市场，一直处于行业的最前端。尤其是近几年，随着80后、90后中高端家庭占据主流及单独二胎政策的放开，广东早教市场从一线城市不断向县城、城镇蔓延，全民早教的时代已然来临。据不完全统计，广东省分布着千余家早教品牌，既有全国知名的大型连锁机构，也有当地土生土长的小品牌。目前，市场仍在不断扩容中。

　　“单独两孩”政策迎来婴儿潮

　　早教市场进一步扩容

　　我国0-6岁婴幼儿数量庞大，每年的新生儿数量高达2000万左右，庞大的市场需求直接促进了早教市场的飞跃发展。2013年11月5日，党的十八届三中全会审议通过的“单独两孩”政策进一步刺激了早教市场的发展——一方面，中国0-6岁婴幼儿的基数庞大，加上每年持续增加的新生儿，整个婴幼儿市场将是一片蓝海；另一方面，相较第一个孩子，家长在育儿理念上更加理性、科学，对于高品质教育的需求也在不断提升。

　　广东省的早教行业将同样受此利好，自2014年3月27日政策落地以来，超过60%的网友表示若符合条件将考虑再生。广东省政协委员、广东省原人口与计生委主任张枫在接受《信息时报》的采访时候表示，广东省每年出生人口在120万人左右，“单独两孩”政策实施后，可能会增加20~30万人。

　　虽然广东早教市场前景可期，然而在长达十几年的发展中，家长们对于早教的认知已经趋于理性和成熟，政府也在逐渐的介入和调控。2013年1月，教育部办公厅下发了关于开展0-3岁婴幼儿早期教育试点的通知。这是继原人口计生委大力推动0-3岁婴幼儿早期发展之后，教育部首次明确将0-3岁婴幼儿早期教育列入当地教育发展的总体规划，传递了早教市场即将纳入政府管理范畴的鼓励信号。

　　2013年7月8日，广东省早期教育行业协会在广州成立， 刘育民会长表示，“现在广东省有大大小小几百家早教中心，已经成为一个不容忽视、亟待规范的市场，广东早教协会的重要任务之一就是在尊重市场规律的前提下，发掘一批优质品牌作为榜样群体，搭建沟通交流培训平台，引领和推动早期教育的发展。”

　　广东省各县市也在相继出台管理政策。2014年4月，东莞市教育局发布《幼儿早期教育辅导机构管理工作指引》(试行)，其中规定：所有上岗教师须取得《教师资格证》；早教机构所在楼层应在三层及以下；已设立早教机构的周边200米内，不得再新设置早教机构等等。

　　在政府的推动及家长理念的升级下，目前广东省早教行业迎来新一轮的竞争，在教研、培训、师资、管理等方面具备综合实力的早教品牌将脱颖而出，市场占比逐步扩大；而那些不具备强大科研支撑和品牌后盾的小机构将面临着“被淘汰”的局面。

　　业内专家指出，广东早教市场扩容的同时，竞争的残酷性也不容忽视，但是整个行业还是朝着良性的方向发展。优胜劣汰的竞争将改变目前广东早教市场的混乱局面，杜绝“山寨园”、“天价早教”、“携款潜逃”等乱象，行业发展的“黄金期”即将出现。

　　0-6岁一体化模式引发品质竞争

　　行业进入转型期

　　广东早教市场的扩容的同时，竞争也在不断加剧，而且不断地从以数量为核心的“圈地竞争”向以质量和服务为核心的“品质竞争”过渡，全国知名的大型连锁品牌以其强大的科研实力、师资力量以及标准化管理备受市场热捧。

　　在广东，早教品牌加盟出现白热化的状态，其中既有初次试水市场的创业者，也有不少已经在行业内的早教人士。要想在行业快速发展的转型期开疆辟土，必须跟得上时代的步伐，形成自己差异化的特色模式，从而在市场上具备不可替代的优势和竞争力

　　这种差异化的品牌竞争力，并不是一蹴而就的。中国儿童教育领导品牌—红黄蓝教育机构1998年就创立了中国第一家亲子园，填补了中国早期教育实践领域的空白。成立之初，邀请国内外知名的专家学者组建了教研中心，持续进行早期教育的研究工作。经过16年的精耕细作，红黄蓝在数百万成长案例的基础上，探索出独具特色的0-6岁一体化教育模式，旗下的红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大品牌和谐互动，把园所教育、家庭教育、社会教育有效地融合在一起。

　　这种特色的教育模式成为红黄蓝教育机构的核心竞争力，也加快了其在全国市场的布局。截止到今年7月份，红黄蓝在全国300多个城市拥有800多家亲子园和近200家高品质幼儿园，成为遍布全国的早教航母。红黄蓝之所以在各个城市遍地开花，其核心就在于它独特的0-6岁一体化教育模式。

　　这种教育模式，为加盟园的后续发展提供了可能性和空间。很多盟商在加盟亲子园以后，不仅可以进行横向的规模扩张，从一家园到多家园；而且可以选择纵深发展，把业务从从亲子园延伸到幼儿园，从单一的园所教育延伸到家庭教育，从而真正做到拉动业绩的持续增长，打造成生生不息的价值链条。

　　来自广东惠州的张女士早在2006年加盟红黄蓝亲子园的时候，被告知惠州已经有加盟园所了。当时她面临着两个选择：一是选择其他的品牌；二是在附近的其他城市加盟红黄蓝。经过几番考察，最终她还是选择了红黄蓝这个品牌，理由很简单，她的目标并不仅仅只是一家亲子园，而红黄蓝能够提供这样的后续发展平台。果不其然，2010年红黄蓝调整区域加盟政策，张女士在惠州市下辖的其他区县连续开办了两家亲子园。

　　2014年，刚刚加盟红黄蓝的佛山投资人曾女士也提到：“0-6岁一体化是红黄蓝品牌独特的竞争优势，也为盟商在当地的后续发展铺平了道路。“她未来的发展规划，就是在红黄蓝亲子园的基础上，创建红黄蓝幼儿园，辅助以竹兜早教套装、慧心父母课堂，为婴幼儿营造立体化的教育环境。

　　无疑，红黄蓝独具特色的0-6岁一体化教育模式已经在广东掀起了加盟热潮，目前在广东的深圳、佛山、江门、潮州、惠州、东莞、顺德、鹤山等地有几十家亲子园和十几家幼儿园，而且不断向县级市蔓延。

　　广东早教协会会长刘育民表示：“红黄蓝是中国早期教育行业的一面旗帜，在标准化建设、师资培训、督导服务等方面进行了长期有效的探索，而这些宝贵的经验如果能够在行业内分享和交流，将会促进整个行业更加健康良性的发展”

　　目前红黄蓝正在全面布局广东早教市场，集中总部和广东子公司的优质资源，以前所未有的发展力度和优惠政策吸引创业者加盟，扩大市场占有率，这对于有意投资早教市场的创业者而言，绝对是大好消息。业内人士分析，红黄蓝的大力推进，必将进一步刺激广东早教市场的扩容和竞争，加快优胜劣汰，实现市场的自我调整和完善。