从穷小子到工业园区大佬 这个江西“老表”怎么做到的

东莞时间网讯   （全媒体记者 黄锐）少时家境贫困，大学学费、生活费全靠勤工俭学；年轻时舍弃白领职位，投入到月薪300的零起步创业中。如今人近不惑之年，来自江西的夏道宁已经在东莞、深圳、惠州等地打造了一个近200万平米、上千员工、年入几亿的工业、商业地产王国。这是怎么做到的？来看看亿方集团董事长夏道宁的逆袭之路吧。

操盘工业园：重义轻财赚下第一桶金

夏道宁是江西人，从小家境贫困。刚要上大学家里就遭遇“九八”洪灾，夏道宁只拿了1000元到校报到，从此没再向家里要过一分钱，全靠勤工俭学。

毕业后，他来到深圳中国人寿工作。一开始勉强度日，直到2004年，前期的积累沉淀让他业绩猛涨，还被聘为公司的讲师。这也得益于他在大学期间活跃于播音、演讲、朗诵、辩论比赛的锻炼。

业务蒸蒸日上之时，“不安分”的夏道宁在一位朋友带领下，开始涉足地产中介，拿着300元月薪而乐此不疲。在摸清地产行业的运营思路与方法后，他成立公司，创业做起了工业园的承包与经营。

“2006年，第一个项目需要 投资 40万。”夏道宁说，他找到老乡，希望老乡投资30多万，并承诺若赚钱就对半分，若亏钱，全部亏自己。这种信心感动了老乡，老乡决定投资。结果几个月内就收回了投资款项，夏道宁也坚持一直高额分红给老乡。

这样重义轻财的故事也让夏道宁收获不少。2008年 金融 危机后，亿方公司也步履维艰，偏偏遇上一个园区大客户跑路，留下60多个员工几个月工资未发。这时，他调出公司所有流动资金，甚至透支了个人信用卡，才补发跑路客户的工资。这也为亿方和他本人赢得了良好声誉，获得客户、员工的“点赞”。

抄底酒店：接手四星酒店三个月扭亏

2010年，看好东莞 经济 前景的他将重心放到东莞市场。几年下来，亿方旗下园区面积将近200万平米，年营业额已达数亿元。在东莞，除了工业园区，亿方集团还进行了多元化的探索。

2013年8月，亿方集团项目团队进驻大王洲岛，正式接棒运营，两年下来营业额翻了好几倍。如今，这里岛上林荫遍地，鸟语花香，堪称东莞“世外桃源”。这种生态乐园项目开发后，随着游客的增加，村民的收入也翻了一番。

更令人称道的是他对东莞一家酒店的转型探索。2013年底，他听说高埗镇四星酒店中汇文华酒店因经营不佳而有意出售。2014年1月，他出资上亿元正式接手该酒店。“继续亏下去，肯定不行，传统酒店业之路又行不通，必须转型。”由于自身多年培训师的经历，他决定通过培训业闯出一条酒店业新思路。

2014年5月起，夏道宁逐步引进20多家国内知名培训公司，开展长期培训合作。一个月经常有半个月都是培训公司要来酒店开课培训，往往都是200-300名学员到场，有时床位都不够。三个月后，该酒店就已经扭亏为赢。

园区升级：探路“资本工园”模式

如今，已经功成名就的夏道宁还将目光放到了东莞工业园区的升级改造上。

“众所周知，原先工业地产经营，基本就是干物业收租，对园区企业没有多少帮助，我们希望改变这种模式。”夏道宁称。

以何为抓手？深知企业融资困境的他开始探索一种“资本工园”品牌。在这种模式下，园区经过删选，引进招租一些前景好、模式新、技术含量高的中小型企业，对部分企业甚至可以减免租金；同时，提供股权投资、金融支持、上市辅导等一系列的服务与辅导。更主要的是，如果企业缺钱，还可以提供一系列金融服务，比如贷款担保、股权投资等。

“我们类似于做一个孵化器或者加速器，主要帮助一些初露头角的小微企业、项目推向资本市场。所以我们提出一个口号，企业不缺钱，让他们更值钱。”夏道宁称。事实上，这一模式已经在深圳试水，目前效果良好，数家得到该公司投资的企业，已经走上了挂牌新三板的程序。而在东莞，该公司今年将在多个镇街布局这样的“资本工园”。

夏道宁透露：“事实上，我们亿方慧谷科技园已经获得省级加速器认定，园区也有企业被清华同方等 上市公司 并购，投资溢价收获十多倍，我们还在与东莞本土金融平台商谈合作，与其他企业、机构共同组建超亿规模产业 基金 ，投资给优秀小微企业。”