英德市供销社组织领导干部深入基层开展专题调研活动

　　日前，英德市供销社党组书记、理事会主任付尚波率机关股室负责人一行到基层供销社开展“深化基层社综合改革”专题调研，要求各基层社要以“四个更加有利于”为前提，全面推进深化基层社综合改革步伐。 

　　付尚波一行先后来到西牛、含光、石灰铺、石牯塘镇供销社进行实地调研，详细了解各基层社目前的主要业务、现有资产、人员福利、经济收入等相关情况。2015年以来，英德市供销社全面铺开基层组织建设，通过组建英德市新供销尚业商贸有限公司，在全市系统实行“统一核算、统一经营、统一服务、统一管理”为核心内容的“县基一体化”管理体制改革，对基层社的资产、资金、人事、业务等工作进行统一管理和调配，从而优化资源配置，提高运转效率，有效拓展基层经营业务，提升经营服务水平，为深化基层社综合改革奠定了坚实的基础。　　 

　　在石牯塘镇供销社，当得知该社计划利用社有闲置破旧仓库及近6000平方米土地，引入社会资金合作建设幼儿园时，调研组对此计划表示赞许，认为这种能有效盘活社有闲置资产的做法值得偿试。付主任说：“只要肯琢磨，办法总比困难多”，同时要求基层供销社要进一步增强加快改革和发展的紧迫感和责任感，强化服务功能，完善经营机制，加强监督管理，进一步加快深化基层供销社改革和建设步伐，不断壮大自身实力。 

　　推进深化基层供销社改革一定要做“四个更加有利于”。即更加有利于安全保障、更加有利于高效管理、更加有利于经济效益提升、更加有利于各节点利益合理分配。确保基层社员工的福利不能削弱，实现基层社责、权、利有机统一。整合资源，集中优势，建设一批基层大社、强社和中心社。对小城镇建设需要拆迁或占用供销社的土地、房产、经营网点、设施等，要认真执行拆迁安置补偿政策。要本着尊重历史、实事求是的原则保持供销社组织体系的完整性，尊重供销社的特殊性。各级供销社的资产属供销社集体所有，不得借改革改制之机，将基层供销社资产一卖了之，任何单位和个人都不能平调、挪用供销社的资产。要认真研究和积极解决深化基层供销社改革和建设工作中存在的困难和问题，积极协调有关部门落实扶持基层供销社发展的各项优惠政策，支持基层供销社的改革和发展，为基层供销社发展创造良好的外部环境。 

　　通过一天的实地走访，市社调研组认为：目前基层供销社的改革和发展还不适应当前农村经济社会发展的需要，部分基层供销社改革还相对滞后，债务和人员包袱较重，经济实力薄弱，基层供销社改革和发展存在着困难大、任务重问题；深化基层供销社综合改革要因地制宜，一企一策，不搞一刀切；改革要采取“多条腿走路”，依托全市覆盖的电商网络、物流快递，挖掘好、利用好社有资产、经营网络，通过合作开发等有效措施，在切实保护好社有资产、优势经营业务的基础上，全力推进我市基层社深化改革步伐。