东莞市国资委主任任洪杰：把“紧”和“实”体现每个节点 每个步骤 每项工作上

      东莞日报： 今年是“十三五”开局之年，东莞发展进入一个新的阶段，作为国有企业的“大管家”，国资委如何理解“紧”“实”的重要意义？

      任洪杰： 又紧又实也是国资委一贯追求的作风。我们对“紧”和“实”的理解：就是要把全局意识、长远规划体现在、落实在每个节点、每个步骤、每项工作上，脚踏实地，一步紧跟一步，一环紧扣一环。
全局性的工作要从局部入手，战略性的工作要重点突破。作为国资部门，落实好“紧”和“实”的要求，就是要科学排列，务实推进，坚持每年确定几件实事、几件具体业务，再以钉钉子的精神，抓住不放，抓出效果，争取年年有成效，几年出面貌。

      东莞日报： 过去几年，市国资委如何推进国企改革？

      任洪杰： 2013年以来，在省国资委的具体指导部署下，在市委、市政府的正确领导下，市国资委准确把握把国企改革做强做优做活的节奏，抓牢夯实国企监督的各项工作，明晰产权关系，完善企业法人治理结构；填补预算空白，实行国有资本经管预算；明确功能定位，初步实现国有企业分类监管等工作，国资国企改革上了一个台阶。
      目前，我市市属国有企业资产总额3792.55亿元，净资产869.12亿元，国有净资产676.12亿元，较四年前翻了一番，资产负债率逐年下降。企业资产状况逐步改善，财务风险基本可控，国有资产实现保值增值。

      东莞日报： 接下来，在又紧又实的工作思路下，我市国企改革准备推动哪些工作？

      任洪杰： 2016年，围绕又紧又实，特别要抓好国有企业去产能和提质增效工作，并以此作为重要契机，实现市属国资国企的创新发展。
      我们要突出强调，增强市属国有企业的主业意识、市场意识和创新意识，不断提升国有企业资本运作和创新驱动的能力。没有主业的企业是没有明天的企业；没有市场的企业是无法生存的企业；没有创新的企业是把握不了未来的企业。