渠道商布局智能家居生态圈 开启新战场

　　智能家居将成为下一个风口。如今，渠道已经不满足只做简单的产品销售，而是利用大数据、互联网金融等手段，参与到智能产品的研发、孵化中。

　　智能家居将成为下一个风口。如今，渠道已经不满足只做简单的产品销售，而是利用大数据、互联网金融等手段，参与到智能产品的研发、孵化中。

　　在2015亚洲CES上，京东连续两天举行智能家居发布会和论坛，苏宁副董事长孙为民也在主题演讲中大谈“苏宁云居”超级APP背后苏宁的智能家居战略。

　　国美在线董事长牟贵先26日下午告诉《第一财经日报》记者，国美对智能家居平台有明确规划，并已开始启动。

　　 与厂家联合研发新品

　　5月25日，京东分别与科大讯飞、长虹联合发布两款智能硬件新品，一款是叮咚智能音箱，完全用智能语音交互;另一款是移动闪存、移动电源、移动WiFi“三合一”产品“流云”。

　　京东智能集团总裁王振辉告诉本报记者，该款智能音箱是今年3月京东与科大讯飞成立合资公司后，双方共同研发的首个产品。

　　长虹电商负责人朱学文也说，“流云”是长虹跟JD+平台的伙伴们一起，基于京东的数据分析及对用户痛点的洞察，双方组成共同团队，一起定义的商品。

　　据了解，叮咚智能音箱和传统产品的区别在交互方面，传统音箱通过按钮或者通过手机触摸屏进行操控，而这款音箱是语音交互的，包括控制播放、暂停、开机、关机、音量大小，可以通过语音来点播歌曲和播放一些有声读物，还可以通过语音和音箱的对话来聊天。这个音箱还容纳了一千万首高频率的歌曲，四百万小时的有声读物，还有一千个广播电台。

　　而“流云”则想解决用户使用手机时，电量不足、容量不足和WiFi信号弱的痛点，如可同时供32人接入WiFi。

　　当天，京东的合作方还展示了智能手环、帮助手抖人群的智能勺子、集音乐播放器为一体的智能大耳机、智能眼镜、智能手表、头戴式智能影院等智能新品。

　　王振辉表示，智能产品成为一种趋势，京东希望在做好销售平台的同时，在智能行业里面，对这种初创的企业能给予资金端、供应链端、营销端等方面的支持，同时能对传统企业在互联网+的大浪潮下抓住机会。

　　 完善智能家居生态

　　“我们要做孵化器、加速器和智能解决方案”，王振辉说，京东想搭建一个智能家电的平台，“孵化器计划招募1000家企业，孵化100家企业;加速器计划培育100家明星智能家电产品公司;同时还将向100家企业提供智能模组软件解决方案”。目前，京东微联的APP，已经与400个品类的智能产品进行联接。

　　今年5月初，京东在北京成立了一个智能奶茶馆孵化器，深圳的孵化器也会在8月份左右成立，里面会有投融资的活动，还有孵化项目的公开课，将来还会变为初创企业与用户交流的社区。

　　此外，京东还将推出“智能首发”频道，能够让刚刚开始步入智能行业的中小企业，能更好地对接到京东的广告资源。

　　京东正在完善的智能生态，得到来自投资、软件、芯片、技术界人士的捧场。在昨天京东智能家居论上，线性资本合伙人王淮认为，智能家居是下一个风口，只是现在哪个单品会起来还不确定。

　　微软亚洲互联网工程院资深产品总监王颖认为，人工智能是一个方向，以前是人学习跟机器沟通，现在机器学会跟人沟通。我们最近在海尔智能家居，有微软小冰存在，今年下半年就会有产品体验给大家。微软小冰也活跃在京东的平台，京东80%的用户与她聊天、20%用于买东西。

　　英特尔中国实验室首席专家宋继强认为，智能产品还不够丰富。前几年对它期望值过高，一些小公司幻想破灭、现在知道需要重点解决一两个痛点。

　　科大讯飞高级副总裁胡郁、北京释码大华科技有限公司总裁王晓鹏则分别介绍了智能语音、虹膜识别的创新的智能交互技术。

　　在京东首席技术顾问翁志看来，京东主要做电子商务，对智能家居看到几个点：一是给厂家提供金融平台，通过京东金融来众筹;二是电商平台，愿意支持新兴产品销售出去;还有，京东把数据从不同智能硬件中读取，进行整合，可以产生更高的价值。

　　不只京东，苏宁也有这样的想法。

　　在昨天亚洲CES的主题演讲中，孙为民重点介绍了“苏宁云居”的智能家居超级APP的战略考虑。

　　孙为民说，每个消费者可以下载一个苏宁云居的超级APP，把家里卧室、厨房、卫生间中，需要交互的产品都内置到这个平台上。

　　首先，要做到硬件兼容并蓄。因为消费者不一定全屋家电都买同一个品牌，通过云居APP可以把各个不同厂家的智能硬件打通。“这很难，因为缺乏统一的国家标准，但这必须要做”。孙为民说。

　　其次，软件模块组合。通过硬件与软件叠加，实现本地化、社交化。

　　第三，集成开放协同。苏宁+智能家居，还要与环境匹配，需要很多专业服务公司协同，如有人搞水，也有人搞电，还有人搞空气，希望是集成、开放的协同合作。

　　“我们超级APP在上述三个原则上推进”，孙为民说。

　　至于智能家居的发展趋势，孙为民认为，一是产品服务的功能化取向，如用户不是买空调，他是买冷气或者买热气，商业模式不同了，计费按冷气量来收费，最好空调不要出现。

　　二是服务响应的社会化协同。比如，戴在父母手上的智能手环，你不希望只是天天读到老人家的健康数据，更希望一旦触动报警，有专业医师能及时响应。“所以服务响应，要社会化协同，智能家居，要实现服务的联动。”

　　三是服务管理的个人化聚焦。比如，用户要减肥，可以根据其年龄、身高，计算出适合体重，并提出一日三餐、走多少路的建议。“这是互联网+，到底加出什么，这几个趋势，足以对家庭、个人、生活产生影响。”

　　利用智能家居的东风，渠道商都在布局自己的生态和平台。长虹集团副董事长李进认为，包括其他IT巨头在内，现在智能家居平台分为五个类：一是以手机为中心，如苹果、小米;二是以APP为中心，如阿里云、京东云、苏宁云;三是以联接协议作平台;四是以控制设备为载体，如谷歌的NEST温控器;五是以智能穿戴设备为平台。

　　不管哪个流派与平台，李进认为，目前仍是各自为政、互不联通、标准不同，他呼吁业界要以更加开放兼容的心态，才能把智能家居的美好梦想变为现实。