为发展提速，为改革献策--广东药学院召开“2015年度工作总结暨全面深化改革研讨会”
1月20-21日，我校在中山校区召开为期两天的“2015年度工作总结暨全面深化改革研讨会”。会议结合国家和广东省深化高等教育领域综合改革和高水平大学建设的要求，以及广东省加强理工类大学及理工类学科建设的契机，总结2015年工作，深入分析了学校面临的挑战和机遇，理清了学校的改革主线和重点，对启动全面深化综合改革，推动学校新一轮的创新发展达成了共识。全体校领导和全校副处级以上干部参加了会议。
会议首先由副校长张幼铎、陈思东、陈燕忠分别就各自分管的工作作了汇报。
张幼铎做了题为《以新的发展理念为统领全面深化学校综合改革——关于我校综合改革若干问题的思考》的报告。他从改革的背景和意义、总体要求、改革任务、任务分工和时间节点、保障措施等五个方面深入分析和阐述了我校综合改革的任务和要求，并着重提出以人事制度改革为主线，以人才培养、学科结构、科技创新改革为重点，全面深化综合改革的总体目标。
在人才培养体系改革和教育教学改革方面，陈思东提出了四个方面的设想：一是通过专业布局和院系的调整，优化结构，在坚持以药为主，药医结合的基础上，实现药工融合。二是全面推行学分制改革，培养多样化人才。以学分制改革撬动教学改革。三是强化教学质量监控、突出特色发展，制定专业建设和教学相关的质量工程指标。四是完善教学管理体制机制建设，通过加强教学管理部门和教学管理制度建设、强化实验教学条件建设、加强师资队伍建设等措施，提高管理效率，提升服务水平。
在科技工作方面，陈燕忠提出要着重抓好以下工作：一是加快科技体制机制的改革与创新，尽快出台相关激励制度；二是抓住机遇，争取项目经费再上一个新台阶；三是大力加快学科尤其是工科学科专业建设，重点建设优势学科；四是科学推进创新强校工程建设，加快建设高水平科研平台；五是着力建设优势学科团队，不断提高学校的科研水平。
学校发展规划中心、人事处、教务处、科技处、科技产业与社会服务处分别就学校“十三五”规划的编制工作、人事制度改革设想、科技创新改革设想、科技成果转化等方面作了汇报。药科学院、公共卫生学院、临床医学院、中药学院、医药化工学院也分别就各自学院的优势、特色、所取得的成绩和改革设想作了汇报。
20日下午和21日上午，与会人员分为6个小组，围绕学校“十三五”期间的发展目标和精准定位、如何深化体制机制改革、怎样建设特色学科、如何抓住广东省建设理工大学和理工类学科的政策机遇、怎么更好地服务或引领国家和行业发展需求，推进学校人才队伍建设和科技水平的大幅度跃升等议题进行了全面深入的讨论，提出了很多有建设性的意见和建议。
21日下午，郭姣对学校2016年的工作作了总体部署，杨海涛作会议总结发言。
郭姣指出，“十三五”时期，是我校建设高水平药科大学的重要起步阶段，学校的发展既面临大有作为的重要战略机遇期，也面临不进则退的大挑战。她强调，2016年要重点抓好七个方面的工作：一是明确改革目标，准确定位学校发展。要坚持“以药为主、药医结合、多学科协调发展”这一原有特色，拓展药工融合这一新特色，加快建设国内一流药科大学的步伐。二是认清形势抢抓机遇，全面深化学校各项改革，解除桎梏，突破瓶颈，减少阻力，增加动力，快速前行。三要做好改革的顶层设计和科学论证，确保改革方案的科学性和可行性。四是真抓实干稳妥推进。要树立主人翁精神，营造风清气正的生态环境，推动工作的落实。五是攻坚克难，砥砺前行。要着力突破人事改革、绩效考核、岗位配置等桎梏；要优化实验场所和仪器配置；加大重点实验平台建设；打造高效的数字化校园等，要向改革要动力，向创新要活力，向解放思想要资源。六是要高度重视思想宣传工作，提高文化软实力，着力宣传学校的办学特色和亮点，不断扩大社会影响力。七是努力提高全体教职员工的待遇，让全体员工共享学校改革发展成果。最后，郭姣表示，只要我们坚持以五大发展理念为引领，在学校党委的坚强领导下，在全校师生的同心协力下，共同奋斗，广药必定前途光明，胜利可期。
杨海涛在总结讲话中对会议的成效给予了充分肯定，认为此次会议是在学校更名大学之后，“十三五”开局之年召开的一次全面深化改革的论证会。大家统一了思想，明确了方向，坚定了信心。对于学校今后的发展，杨海涛强调了以下几点要求：一是发展要提速，思想更要提速。全校上下要解放思想，达成对全面深化改革的深刻共识。二是学校要转身，更要华丽转身。要以人事制度改革为突破口，通过全面深化改革，提升学校核心竞争力。三是改革要激情，更要科学，要考虑到改革的艰巨性、科学性、严谨性、参与性与支持性，改革方案要继续论证和深化。四是学校要兼顾发展，更要突显药的“主业”地位。要善于学习其他高校的办学经验，凸现学校“药”的发展优势。五是要重视对中国大学排行榜和ＥＳＩ学科排名的分析，把它作为学校发展的重要参考。通过分析我校学科优势，找准与同类大学差距，促进学科更好更优发展。六是二级学院的增撤、更名与合并要符合学院本身设置规律，要有利于办学和发展。七是学科投入要重强重优。要把有限的资源放在优质项目上，加大对国家级实验平台和省级重点实验室的投入。八是科研要有计划投入，采取竞争上岗机制。重大项目可以进行招标，实验室主任和学科带头人可以进行竞争上岗，争取培育更多的优秀研究团队。九是在大力发展药的同时兼顾医。要充分发挥医在学校建设中的“药医结合”特色，重视附属第一医院（临床医学院）、公共卫生学院等医类板块的发展。十是要重视校内人才的培养，也要重视优秀人才的引进。对校内人才要加大培养力度，对优秀人才要加快引进速度，为学校发展储备更强力量。十一是程序要严谨，机制要灵活。