《广州日报》：李伟亮：用匠心筑起地铁万丈高楼

　　 ■ 用执着严控重点工程

　　    为响应市政府决策，积极践行“万胜模式”打造广州又一经济发展新引擎，广州市重点工程项目——地铁线网指挥中心于2012年6月28日破土动工。历经4年艰辛建设，该项目终于在2016年正式交付使用。“这几年，他的执着近乎‘疯狂’，成本、质量、进度被他盯得死死的，幸亏他的严格把控，不然这个项目也不会那么快完工”。身边的同事这样评价李伟亮。

　　李伟亮（右1）在一线指导施工

　　  2014年4月，李伟亮时任地铁房产成本管理部经理，作为成本管家，他把严控工程成本当作使命。当时应消防报建验收要求，广州地铁线网指挥中心项目A塔办公区必须增设防火玻璃隔断。接到通知后，他马上组织同事认真研究成本控制，对比多家供货商，咨询各兄弟单位，后来发现当时防火玻璃隔断采购单价均保持在1200多元/平方米左右。于是，李伟亮经常利用节假日去摸查市场，考察价格，回来又连夜组织大家进行细化透彻分析，做到心中有数。就这样，通过逐个与商家谈判和比选，最终选用的一项玻璃隔断采购就为公司节省近300万元。

　　  2015年9月，就在地铁线网指挥中心项目建设的最后攻坚时刻，身为共产党员的李伟亮第一个站了出来，主动接受该项目的工程管理任务。4个月内要攻克10多个工期节点，对他来说可谓分秒必争。由于项目入驻后的后续用电将采用地铁四号线万胜围地铁站引入的33KV电源，为确保车站用电安全稳定，李伟亮多次组织专题会议商讨攻坚方案，每天深夜待运营列车收车后便是他一次次向困难发起总攻的黄金时间。有一次，送电当晚出现了第一次跳闸，他已经连续熬了几个通宵这天晚上本该在家休息，得到消息后第一时间打电话给现场同同事了解情况，同事让他好好休息，其他人可以协调好。但他却回复同事：“作为一名共产党员，作为这个项目的工程直接负责人，越是在这种关键时刻，我越是不能休息，必须要到现场解决问题才行”。就这样，执着的李伟亮马上来到现场，和项目上的同事一道连夜联系厂家、施工单位前往现场进行排查和整改。就这样，整整3个月的攻坚时间里，累了就在沙发上打个盹，饿了就来碗方便面……这种共产党人不看到希望绝不撤退的精神潜移默化地感染了身边同事，大家都默默地以他为榜样，齐心协力最终确保了2015年年底项目达到竣工验收条件。

　　 ■ 用责任确保群众利益

　　  2011年，广州地铁面临着华贵路贵贤上品回迁房交楼的重任。这一年，身为其他项目总监的李伟亮，临危受命兼任贵贤上品项目总监，肩挑两个项目、身负双重重任。面对大家的质疑，他铿锵地表态：为了早日交楼，拼了！

　　  “回迁房承载着200余户回迁户渴望20多年的回家夙愿，作为一名共产党员，就是要为群众谋福利，作为一名广州地铁人，就是要为群众做好服务，我们有责任交给回迁户一个满意的家。”虽然距离回迁房交楼的时间已是屈指可数，但李伟亮却铁了心。怎么样才可以把不可能变成可能？那意味着所有的节点必须无缝对接，中间不能有任何纰漏。他从合理安排施工组织入手，一方面与同事一起下现场监督施工人员日夜赶工，另一方面又严格要求确保质量达标。常言道：“编筐编篓,重在收口。”就在交楼倒计时的那几天，屋面漏水流入强电井直接影响了回迁楼的母线槽，导致无法正常供电，电梯等交楼前机电设备调试立即陷入瘫痪，这对于与时间赛跑的李伟亮来说无疑又是当头一棒。他二话不说，当机立断立马联系厂家，晓之以理动之以情，和对方说明回迁楼的意义和回迁时间的要求，最终厂家连夜安排技术人员前来抢修，而他和同事一起几乎忘记了困和累，一直在现场监督着厂家和施工单位抢修完成，直到至凌晨3时多，最后看到全部供电恢复了，李伟亮才舒展了紧绷已久的眉头。最让人印象深刻的一次，就是回迁楼交楼前一晚的最后一次巡查，有一户回迁房的窗户关闭后仍有呼呼的北风吹进来，李伟亮要求施工单位必须立即整改，施工单位满不在乎地说：“回迁房就是这样子啦，一点儿都不出奇！”李伟亮却义正词严地说：“不行，在明天交楼前必须完成整改，我们一定要给回迁户一个满意的家，我们不能因为这点小纰漏而砸了广州地铁的金字招牌”。施工人员被他严肃的态度给吓到了，只能乖乖地整改，而李伟亮一直在旁边盯着对方整改完毕并且当场验收合格后才离开。第二天，当看到回迁户满意地手握新房钥匙时，李伟亮的脸上终于露出了会心的微笑。

　　  从2004年入司到现在，李伟亮有着12年不变的地铁情怀，12年的无悔执着追求，在共产党员李伟亮的字典里，对广州地铁的事业心和对市民群众的责任感紧紧连在了一起。

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