深圳南山区局积极开展管户与管事分离模式探索实践

在风险管理实践中，该局积极推动传统的经验型管户模式向数据化管事模式转变，取得突破性进展。 一是 探索专业税源管理科内部管事化分工。按照纳税人风险类型重构专业税源管理科内部的组织架构和管理体系，按测算的各事项工作量重新划分事权和确定人员配备，设立负责常规工作的纳税服务小组、风险管理小组，负责科室重大风险应对和重大应急事项的联合办税，实现了税源管理从“单兵保姆式”向“团队流程化”的转变。 二是 探索专职高风险应对管理科经验横向传导反馈。积极梳理行业税种的应对经验，总结提炼应对手段方法、谈判技巧，集中形成“风险应对案例库”，固化应对经验；组织专门的案例讲解培训，实现有效横向传导反馈，提高总体应对能力。 三是 探索普通税源管理科风险任务新分配机制。打破“纯管户”的管理模式，尝试将部分复杂、难度较高的日常管理和风险管理事项，由科长根据实际进行合理调配，从而更好地匹配人员层次，发挥高素质人才在风险应对等复杂工作中的作用。