全国劳模张春新：从手工计件工 到带团队科技创新100多项
广州工匠
大洋网讯 “那时生产线手工做，劳动强度大，我一个月掉肉9公斤。”别人可能选择辞职，可倔强的张春新选择创新——用机械化替代手工操作。创新出了名，人家来“挖墙脚”，翻3倍到5倍的工资，别人可能应了，可张春新宁愿泡在科技创新的“蜜汁”里，也不愿躺钱堆里发呆。
从一名流水线上的手工计件工人，到如今带着39人的团队，主导着全企业的科技创新课题，全国、省、市劳模张春新，依旧整天一身工作服，背着重重的双肩包，健步如飞，学习不停，科创不歇。
苦与累 激发计件工创新潜能
张春新从不讳言，自己21年一直在生产一线，而且最初的岗位是“流水线手工计件工”，那正是他激发科技创新潜能的地方。
1996年，20岁的张春新从中专毕业，分配进入现公司做计件工人。由于是手工操作，搬着沉重的零件，劳动强度很大，每天加班加点才能完成工作任务，这让本就不胖的张春新在工作首月就猛然瘦了9公斤。又苦又累，可能一般人要逃离了，但张春新却不肯低头，一心只想：“如果能采用机械化来替代手工操作，降低劳动强度，提高工作效率和产品质量，那该多好啊！”
想想容易，做起来难。但创新的想法一出，张春新就琢磨着从提升自己开始，下定决心自学设计、画图，打好基础再谋工艺创新。月工资仅1000元左右，张春新就舍得花三四千元购置电脑，电子图版、CAD、UG……画图软件无论如何更新，他都非常用地学。
付出有回报，想改进工艺但苦于设计人员无法对接实操，这点再也难不倒张春新了。2009年，汽车行业大兴，公司发展迅猛，这时却遇到设备老化、产能规模有限等瓶颈，不时只能眼睁睁看着订单流失或把产品发外加工。张春新急了，着手攻关工作效率提升课题，在生产线现场勘察、钻研、探索，与技术前辈反复分析论证，他设计出改善图纸，又示范讲解一整套标准操作程序、方案计划，研究成果迅速应用于生产，大大提升效率。
不言放弃打破国内行业标准
“他呀，特别倔，想干什么从来不愿意松口说不干的。”张春新的同事说。张春新只是憨憨地笑：“要干成点事，可不就要坚定、执着、不放弃嘛！”
开着丰田车，你可想到，开关车尾箱时轻松的扣、抬、压盖，就有张春新与团队一项打破国内行业标准的创新成果？
原来，2016年，华德公司准备开发丰田新车型尾箱盖开闭系统的拉簧，图纸是日方设计，用的是日本标准、材料和生产专用设备，要求非常高，要求拉力非常大，并要在80度的温箱里试验6000小时力衰减要小于20%。技术员经过了半年多的试验，拉力只达到三分之一，试验20小时力衰减就超过了20%，始终达不到日本标准，无奈想放弃了。公司将攻关任务交给张春新，张春新马上对图纸进行分析，请教同行专家，同行专家也建议“放弃开发”。
“不行，不能服输！”张春新模仿日本的方法设计工装，用半自动进行试验，经常通宵达旦，最后基本能达到图纸拉力要求了。这并不是终点，张春新考虑从时间、成本出发，不用进口设备更好，于是他改用现有设备，可一边做了7次试验，拉力只达一半，又有“放弃”的声音出来，张春新还是不肯，经过再次总结分析，用自己设计的工装反复调整试验5次，努力了一个半月，最后在第二轮的第6次成功了，完全达到并超过图纸拉力要求，此项目也一举打破了国内行业标准。
带队技创百项成果增效益
在公司，张春新很早被叫“新哥”，技术员们都爱找他坐坐，一进门就暖暖的一杯热茶捧上来，开讲技术上的“疑难杂症”。
“我发自内心地感谢企业重视个人潜能，让我的钻研能与企业技术进步、效益增长紧密结合”，张春新说。2008年，张春新从生产线副线长获提拔为正线长，有副手分担管理工作，把更多精力钻研技术创新；2009年，他干脆从管理岗位转到技术岗位，在公司支持下成立了“创新工作室”；2012年，张春新被评为广州市劳动模范后，工作室改名为“张春新劳模创新工作室”，核心成员也从原来的8人增加到39人。
平台越来越大，张春新的工匠潜能发挥得越出色。据初步统计，工作室取得了100多项技改创新成果，获得1项实用新型专利，为公司创造经济效益9500多万元，多项核心技术在全国行业中处于领先水平。
其中，完成技改创新40多项，增加经济效益4300多万元。比如在2016年对汽车座椅弯管冲压方法进行技改创新,生产效率提高了117%，填补了公司在管件端部无法一次成形的技术空白，仅此项创新技术每年节约成本增加经济效益170多万元。
完成效率提升30多项，比如座椅骨架成型生产线产能从140万件/月提升至230万件/月；异型弹簧线产能从480万件/月提升到了710万件/月；弹簧胶管装配产能从3000件/班跃升至10000件/班。
完成质量改善及节能降耗等30多项，比如2011年有一个摩托车的换挡产品，手张春新苦战四个月设计出新的工装，实现了产品一次成型，减少7道工序和节省10人，开创了此类产品在行业中一次成型的先河，每年增加直接经济效益200多万元。
劳模感言：创新平台比外面的高薪更值得
从最初的流水线工艺改造，到如今技术创新成就全国劳动模范，张春新每一步都走得努力、坚韧、踏实。其实工作仅三四年，爱钻研、能创新的他，就频频被别的企业“挖”，出手就是薪酬的三至五倍，张春新说，与其躺在钱堆里发呆，拥有一个能够释放潜能的平台，在他看来更值得。
如今，他带领的“劳模工作室”，核心成员就达39人，除了一两位同龄，其他人都比张春新小，但技术革新、管理创新、劳动竞赛、QC活动……这个团队拉出来把把是好手。
“我的渴望，就是当了劳模更努力，还要传、帮、带，领着更多人去创新！”让张春新兴奋的是，他的团队已经进入“系统作业”，设备、制造、技术各组分工细化，从今年开始，公司把全企业的创新课题一体化打包，都交给了张春新团队做创新主导，45个课题，张春新又充满电，鼓足劲，再出发！
张春新简介：
张春新，男，广东韶关人，1976年1月出生，中共党员，1996年参加工作，现任广州华德汽车弹簧有限公司技术中心技术主管。全国五一劳动奖章获得者。
（文/广报全媒体记者何雪华）
