张瑞敏自曝海尔再裁员一万谋转型
正在谋求互联网转型的海尔再一次成为舆论关注的焦点。日前，海尔首席执行官张瑞敏在出席某论坛时公开表示，今年将继续裁员1万人，并称去掉的主要是中间层，还有一些因为业务智能化之后的人员富余。
张瑞敏透露，“海尔去年年初员工总计86000人，去年年底减少至70000人，去掉了18%。今年预计还要再去掉1万人”。截至记者发稿时，海尔方面对裁员的具体信息没有任何回应，外界则对张瑞敏的此番言论有赞有弹，有观点认为海尔是在打破原有的自己以更快更好地适应互联网，也有观点认为海尔此举明显是为了节约人力成本。
向平台生态系统转型
张瑞敏在为该论坛做的主题演讲中称，“没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功的企业，是因为踏准了时代的节拍，但是不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。企业就像冲浪者，今天冲上这个浪尖，并不能保证明天还在浪尖上。”
为了能够保持在互联网时代的浪尖，他认为，应该应对互联网时代零距离、去中心和分布式管理的特点对企业的战略、组织结构以及薪酬进行改变。张瑞敏称，海尔选择“边破边立”的方式，破一部分，立一部分，由此带来整个企业结构改变，逐渐将海尔转型为一个创业平台、一个生态系统，“平台是快速配置资源的框架”，是一个开放生态圈。
为支撑这个平台和生态系统的建成，海尔将从企业为中心的战略站变为以用户为中心，“每一个员工都需要直面市场，获得自己的用户”；海尔以前从企划到研发，再到中间设计、制造，再到用户的串联式组织结构，将转变为用户放在中间，聚合资源、合作方和员工形成利益共同体的并联式结构；而在薪酬方面，改变传统的以工作岗位和工作时间计算劳动报酬的“宽带薪酬”，除了销售收入、利润、市场份额等传统指标外，还加入网络价值的要求，用户直接考核。
裁员主要面向“中层干部”
此番引发话题的，是张瑞敏对于裁员的表述，据称主要面向的是中间层，还有部分人员是因为一些业务变成智能化了就不需要了。张瑞敏对企业中间层的评价是：“一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，也不会把市场的情况反映进来。所以去年我们去掉16000人，变成70000人，去掉了18%。”
事实上，近年海尔一直在酝酿管理变革，2012年底正式推出网络化战略，张瑞敏先后推出包括“人单合一”、“倒三角”、“零库存”、“自主经营体”、“小微企业”、“利益共同体”等多个管理概念。张瑞敏的“人单合一双赢”模式，“如果你能找到这个单，你的酬和这个单连起来，比你原来的酬可能要高。但你要是找不到，你就只能解约离开”。据称一个月至少要解约几百人，而且大部分是过去所谓的中层管理人员。海尔内部相关人士也指，海尔将7万名员工自我组织成为2000多个自主经营体，从而内部形成了多个小微公司，和海尔也从隶属联系转为合作关系，部分人员的变动应该是来自于此。