张近东：苏宁做云店要学乔布斯、雷军

　　昨日，苏宁云商董事长张近东在投资者交流会上表示，互联网给苏宁带来了实实在在的好处，它让苏宁内部的物流、资金流、信息流转化成利润，提升了企业的增值能力。2015年，苏宁将围绕平台、商品、服务全方位大提速。

　　近几年，苏宁开启从传统零售向互联网零售的转型，股价和业绩出现起伏，从今年开始反弹。

　　昨日，张近东在一年一度的投资者交流会上说，在上世纪90年代我们是专业零售商，在过去的十几年我们是综合连锁零售商，现在我们是互联网零售商，在未来我们可能还是某某零售商。“苏宁的核心工作就是平台、商品与服务三件事，目的就是使得成本、专业、保障这三个要素越来越好”。

　　谈到对互联网的态度，张近东说，现在大家都在谈互联网＋，苏宁转型要建立的是互联网＋零售。“互联网让苏宁可以搭建全渠道平台，带来成本下降。所以要感谢互联网的开拓者们。要感谢BAT（百度、阿里、腾讯），感谢马云”。

　　据悉，2015年，苏宁将进入大提速阶段，将聚焦平台、商品、服务三个核心，其中平台方面，2015年将实现超过2亿的用户在全渠道随意切换服务，有6万家以上的合作伙伴经营1500万种以上的商品。

　　“如果说百度有搜索，腾讯有微信，那么向互联网转型的苏宁则有实体店改造成的云店。”张近东昨日说。

　　张近东介绍，2015年苏宁规划了50家云店。云店还成立了项目组，建立了专业团队，“要用乔布斯做苹果，雷军做小米的思维去做云店”。

　　25年前，苏宁从空调专卖店发展起来，后来不断完善门店产品和布局，现在重点打造的云店具有销售、服务、体验和本地化营销4大功能。云店标志着苏宁互联网转型中拥有了自己的产品，云店也会成为苏宁接下来的核心之一。（李媛）