评论|当我们谈论企业家时，应该关注什么

来源: fs.southcn.com

　　文|张培发

　　6月19日，佛山市召开命名大会，以高规格命名首批20家“脊梁企业”和20位“大城企业家”，给予优秀企业和企业家最高的礼遇和荣誉。佛山希望企业家精神要与工匠精神交相辉映、相得益彰，共同成为照亮佛山现代工业文明之路的“双子灯塔”。

　　当我们谈论企业家时，我们应该关注什么？一个根本核心是企业家精神。企业家精神的核心是创新，这恰是当下佛山和禅城产业转型升级最迫切需要的要素。

　　资料显示，企业家一词源自法文，意思是敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人。法国经济学家萨伊早期曾这样定义企业家的功能：将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特认为，企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。从这个角度讲，创新是展现企业家精神的特殊手段。

　　在大多数人的眼中，创新往往与技术、与风险、与中小企业相联系。但现代管理学大师彼得·德鲁克通过研究发现，这些都是误区。

　　首先，创新并不一定跟技术有关，甚至不需要看得见的实物。比如，19世纪早期，市场上已有各种收割机，但无论农民多么需要，也没钱购买。而收割机发明者塞勒斯·麦考密克发明了分期付款的购买方式，让农民能够以未来的收入支付购买收割机的费用，而不必仅仅靠着过去菲薄的积蓄。这种分期付款的方式与技术没有任何关系，却让当地的经济从供给驱动转变为需求驱动型。

　　其次，创新虽充满风险，但只要方法得当，其平均成功率也非常高。企业家具有冒险精神，普遍认为企业家精神充满风险，确实也存在着失败的风险。但即使他们只获得勉强的成功，其回报也足以抵消在这一过程中可能遇到的风险。为什么有风险？主要是因为只有少数人知道他们在做些什么，大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。但大量实践案例证明，具有企业家型组织的平均成功率相当高。

　　第三，“大企业不创新”是一种似是而非的观念。规模并不是创新与企业家精神的障碍，真正的障碍是现有企业本身的运作，特别是现有成功运作方式。大企业或者说规模相当的企业比小规模企业更容易克服这一障碍。

　　在彼得·德鲁克看来，企业家总是在寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。创新在实践中可以通过管理成为一项有组织、有目的、系统化的工作。如何通过强化管理，让创新走向系统化，这恰是弘扬企业家精神的一个核心工作。唯有系统化，才能给佛山和禅城产业转型带来更多机遇。