志高李兴浩重回一线 能否跟上互联网+待检验
最近，国内不少空调商都召开了新冷年的“开盘大会”，新概念、新方向层出不穷且惊爆世人眼球。而其中最为引人关注的就要算是志高创始人李兴浩的复出了，李兴浩缘何在三年之后亲自“提枪上阵”，这究竟是李兴浩厌倦了“归隐山林”的生活，还是别有隐情?
刚刚过去的冷年对于空调行业来说无疑是如同字面上写的一样——“冷”，空调厂商承受着前所未有的压力，即使几轮价格促销活动下来，依旧还有3700万套库存等待消化。有业内人士甚至表示，空调市场容量至少将下降10%。作为行业内的老兵和主力，志高身上的担子也和其他同行一样不轻松，也在转型路上找寻着突破口，但李兴浩复出并负责志高空调国内营销业务则多多少少有些出人意料。遥想2012年，李兴浩将董事长之位手把手让给技术出身的郑祖义，将企业交由年轻化、国际化、职业化的全新团队掌舵是何等的潇洒、惬意。
众所周知，志高的销售渠道依旧是以传统的经销商渠道为主，虽然其近年在电商方面不断进行着探索与尝试，但始终难以实现质的突破，再加上一直“不给力”的卖场渠道，志高可谓独走“华山一条路”。但现如今，志高赖以生存的经销商渠道也遭遇到了困难，其核心经销商开始出现流失的现象。此时，亟待一位重量级人物登场来稳定住局面和提升信心，李兴浩的复出就显得恰逢其时了。
首先在企业管理经验上，李兴浩的能力毋庸置疑，毕竟在其创业的那个“刀口舔血”的年代已经得到证明;其次，李兴浩从业这数十年所积累的人脉和资源是其手下所无法比拟的，而其复出势必还将带来资金上的优势;另外，由李兴浩直接操控营销，可在面对复杂局面时能最短时间做出动作，提高了应变效率。困境中的志高需要打出一张能够力挽狂澜的“王牌”，而李兴浩自己本身就是这张“王牌”。
其实不仅仅是志高，整个家电圈最近都刮起了“怀旧风”，一干肱骨老将重新提枪上阵。康佳陈跃华的回归、长虹郭德轩的再度出山，甚至国美也宣布当年被称为“小李飞刀”的老臣李俊涛出任国美在线的CEO。在行业处在风雨飘摇的妙时期之时，这几家企业都选择了老将出马，也佐证了“姜还是老的辣”这个规律。
不过，李兴浩的亲自出马也从侧面反映出志高在营销上的乏力。因为如果志高空调销量很好，李兴浩没必要复出并亲自主抓国内销售。之前，志高曾对外公布高端转型战略及2020年千亿目标，然而近几年其业绩增长速度缓慢，距离千亿目标相差甚远。另外，志高专为全盘规划和协调大卖场之间以及大卖场与渠道之间关系的重大客户部，也在之前的内部改革中被“砍掉”，可见志高在营销上的成绩并未能达到预期。
除了在营销上的困境外，如何实现其“高端化转型”战略也是摆在李兴浩面前的一道难题。近年来，志高在转型道路上可谓煞费苦心，又是推“云空调”，又是签大牌成龙代言，并将自己定位为“高端品牌引领者”。但有报道称，2013年志高研发投入为8500万元，占销售额比例不到1%，而2013年，海尔、美的、格力三家企业的研发投入均在50—60亿元，可谓完爆志高。在研发投入上的“不给力”又如何能“引领高端”?实现弯道超车只能是梦想——仅靠红口白牙空喊口号是没用的。
再看当年志高喊出的“保四争三”的口号，如今也是渐行渐远。中怡康数据显示，2014年志高空调零售市场份额为4.3%，排名第七;零售额市场份额为3.5%，排名第八。
志高无论在品牌形象上，还是营收、盈利能力上，都已和格力、美的相去甚远。再看这两个对手如今的表现：在董明珠率领下的格力，又是造手机，又是接二连三挑起价格战，看似有些任性，实则将行业老大的气魄展露无遗;而美的则开展各种跨界合作，在其智能家居战略道路上越走越远。并且，更重要的是这两家企业都已经投身更高端的装备制造行业。可以说，现在的志高同格力、美的早已不在一个层面上了。
最后想说的是，李兴浩再扛营销大旗，其运作手法是否能够跟的上这个“互联网+”时代的步伐，最终效果如何还需要打上一个问号，毕竟现在的家电“江湖”与几年前相比已是大大不同了。（李绍增）