准确把握形势，全面深化供销社综合改革
3月9日上午，茂名市供销社召开各区、县级市供销社主任会议。
此次会议采取参观学习和召开会议的形式进行。茂名市社负责人车东耀率队到高州市分界供销社进行参观学习，为各区、县级市供销社构建农业社会化服务体系，推进基层社改造，拓展经营业务，为农民提供产、供、销一体化服务提供了重要参考。
在工作会议上，车东耀同志传达了市委、市政府领导在市政府十二届二次常务会议上关于供销社综合改革的讲话精神，各区、县级市供销社主任汇报了本单位2016年工作完成情况，市社综合业务科、财务审计科和合作指导科负责人对全系统2016年的业务工作、财务状况和服务“三农”工作进行了总结分析。
车东耀同志充分肯定了全系统2016年的工作，特别是高州、信宜、化州三个改革试点县取得的成果。他指出，通过深化改革，我社系统的综合实力显著增强，经济总量跃上新台阶，基层基础进一步夯实，为农服务能力不断提升，也创造出了一批可复制可推广的经验。全面深化供销合作社综合改革任重而道远，各区、县级市供销社要科学分析、准确把握当前复杂多变的经济形势，以改革的精神、创新的思维、务实的作风，抢抓机遇，攻坚克难，扎实推进供销合作社综合改革。
下一步，就如何贯彻落实《中共茂名市委、茂名市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，车东耀提出八点要求：一是根据我市《实施意见》要求，各区、县级市供销合作社在茂名市社的指导下，要在《实施意见》颁布后六个月内结合实际制定实施方案，报同级人民政府批准后实施，为全面深化综合改革提供有力支撑；二是按照“一社一策”原则，结合自身实际，推进基层社升级改造，进一步提升为农服务的能力；三是因地制宜，充分发挥本市资源优势，加快发展农村电商；四是充分发挥供销社系统网络优势，大力发展农村普惠金融；五是通过建立健全现代企业制度、推进资源整合联合发展、促进传统产业转型升级等方式，进一步提高社有企业的综合实力；六是加强自身建设，通过理顺社企关系、成立社有资产管理委员会、实现社资分离、密切层级联系，进一步提高联合社管理水平；七是加强党的建设，进一步提高联合社从严治党能力；八是抓好重点项目建设，通过层层落实责任，强化对项目建设的管理，提高项目运行质量，进一步提高供销社系统工作实效，促进供销社全面发展。