员工围抢十几万现金 管理层称“抢钱”刺激业绩
员工们“抢钱”。受访单位供图
十几万现金往空中一扔
来点超快音乐 员工满地抢钱
公司这样给员工“打鸡血”,管用吗?
专业人士说,“抢钱”只是短期激励,长远发展要有科学、合理的激励机制
东莞时间网讯 十几万元往空中一抛,满地红彤彤的人民币,在紧张的音乐和一片起哄声中,七八个穿着统一工服的员工抢着开始地毯式抢钱。7月4日,这样的场景发生在南城高盛科技园的一家公司里,从今年3月份开始,该公司“抢钱”戏码每个月要上演一次。
该公司管理层表示,抢钱是为了刺激营销团队的积极性,而且效果明显。
广东智通人才市场高级经理蔡小梅认为,“抢钱”作为短期激励或许有效,但从长远发展来看,企业还是要建立科学、合理的激励机制。
员工:光明正大“抢钱”很刺激
7月4日,该公司举行营销团队的月度表彰大会,共有五支营销队伍,分别命名为“嗜血队”、“火鸟队”、“超越队”、“雷战队”和“雏鸟队”。表彰大会当天,公司COO李涛手持一只没关门的鸟笼,里面装着十几万元的现金,这是冠军团队的6月份的绩效和奖金。表彰大会的高潮是李涛将十几万元的现金抛空,随着纸币落地,紧张的音乐也随之响起,冠军团队成员立马开始“抢钱”。
“我们公司的文化是鸟文化,追求像鸟一样自由、勤奋和奉献,鸟笼是公司的象征,鸟笼的门是永远不关的,就像我们上下班不打卡一样。”公司管理者之一“火鸟”说,“抢钱”也是公司的企业文化之一,只是一种形式,并不是谁抢到多少就归谁,抢到的钱最终还是要交回给财务按照每个人的业绩进行发放。“嗜血队”的罗浩说,看着满地的钱,很震撼,这些钱都是团队里每一个人辛苦赚来的血汗钱。“抢钱的时候,音乐节奏很快,再加上围观的同事起哄,心跳也加快,很刺激。”
管理层:“抢钱”之后订单月增20%
“抢钱”是COO李涛的主意,仅针对营销团队,主要是想刺激营销团队的积极性。他也曾有顾虑,不清楚这么做是否合适,所以在“抢钱”推出之前,公司也曾经征求过员工的意见。让管理层意外的是,员工对“抢钱”都持赞同的意见。
“可能是我们的员工普遍比较年轻,对新鲜的事物容易接受。”公司的另外一名管理者易先生说。
征得员工同意之后,“抢钱”戏码从3月份开始上演。这一举措对营销团队的激励是显而易见的。“在3月份之前,我们的订单每个月的增幅在9%左右,但是从3月份开始,我们每个月的订单增幅达到20%。”“火鸟”说,公司对这一效果还是比较满意的。
专家:短期激励或许有效
对于该公司通过“抢钱”激励员工的做法,广东智通人才市场高级经理蔡小梅认为,“抢钱”有点类似“打鸡血”,不否认这种做法可以刺激员工神经,起到短期激励效果,但不太可能维持长期效果。
蔡小梅说,企业拿出一笔丰厚的资金用于激励员工是一种正面效应,但还需要建立相对科学、合理的激励机制才能起到应有作用,调整起来也比较便利。