员工围抢十几万现金 管理层称“抢钱”刺激业绩
员工们“抢钱”。受访单位供图
十几万现金往空中一扔
来点超快音乐 员工满地抢钱
公司这样给员工“打鸡血”，管用吗？
专业人士说，“抢钱”只是短期激励，长远发展要有科学、合理的激励机制
东莞时间网讯 十几万元往空中一抛，满地红彤彤的人民币，在紧张的音乐和一片起哄声中，七八个穿着统一工服的员工抢着开始地毯式抢钱。7月4日，这样的场景发生在南城高盛科技园的一家公司里，从今年3月份开始，该公司“抢钱”戏码每个月要上演一次。
该公司管理层表示，抢钱是为了刺激营销团队的积极性，而且效果明显。
广东智通人才市场高级经理蔡小梅认为，“抢钱”作为短期激励或许有效，但从长远发展来看，企业还是要建立科学、合理的激励机制。
员工：光明正大“抢钱”很刺激
7月4日，该公司举行营销团队的月度表彰大会，共有五支营销队伍，分别命名为“嗜血队”、“火鸟队”、“超越队”、“雷战队”和“雏鸟队”。表彰大会当天，公司COO李涛手持一只没关门的鸟笼，里面装着十几万元的现金，这是冠军团队的6月份的绩效和奖金。表彰大会的高潮是李涛将十几万元的现金抛空，随着纸币落地，紧张的音乐也随之响起，冠军团队成员立马开始“抢钱”。
“我们公司的文化是鸟文化，追求像鸟一样自由、勤奋和奉献，鸟笼是公司的象征，鸟笼的门是永远不关的，就像我们上下班不打卡一样。”公司管理者之一“火鸟”说，“抢钱”也是公司的企业文化之一，只是一种形式，并不是谁抢到多少就归谁，抢到的钱最终还是要交回给财务按照每个人的业绩进行发放。“嗜血队”的罗浩说，看着满地的钱，很震撼，这些钱都是团队里每一个人辛苦赚来的血汗钱。“抢钱的时候，音乐节奏很快，再加上围观的同事起哄，心跳也加快，很刺激。”
管理层：“抢钱”之后订单月增20%
“抢钱”是COO李涛的主意，仅针对营销团队，主要是想刺激营销团队的积极性。他也曾有顾虑，不清楚这么做是否合适，所以在“抢钱”推出之前，公司也曾经征求过员工的意见。让管理层意外的是，员工对“抢钱”都持赞同的意见。
“可能是我们的员工普遍比较年轻，对新鲜的事物容易接受。”公司的另外一名管理者易先生说。
征得员工同意之后，“抢钱”戏码从3月份开始上演。这一举措对营销团队的激励是显而易见的。“在3月份之前，我们的订单每个月的增幅在9%左右，但是从3月份开始，我们每个月的订单增幅达到20%。”“火鸟”说，公司对这一效果还是比较满意的。
专家：短期激励或许有效
对于该公司通过“抢钱”激励员工的做法，广东智通人才市场高级经理蔡小梅认为，“抢钱”有点类似“打鸡血”，不否认这种做法可以刺激员工神经，起到短期激励效果，但不太可能维持长期效果。
蔡小梅说，企业拿出一笔丰厚的资金用于激励员工是一种正面效应，但还需要建立相对科学、合理的激励机制才能起到应有作用，调整起来也比较便利。
