中国税务报：广东国税局：绩效成为撬动工作总杠杆

　　据了解，广东省国税局将绩效管理作为今年各项税收工作的总抓手，要求各级领导干部善用绩效管理“指挥棒”，既要通过绩效管理发现不足、改进工作、提质增效，又要通过绩效管理凝心聚智、激发动力、共谋发展；要求省局机关、各市国税局在绩效考评结果运用上动真格，实现与单位评先、个人评优、职数分配、干部选用相匹配；要求全体干部职工主动转变观念，强化责任意识，积极适应新的管理方式，真正实现团队荣辱和个人进退紧密结合，形成干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。 

　　从年初开始，广东省国税局积极研究部署2015年绩效管理工作，通过书面、会议等形式向全系统征求3.0版建议，共收到建议101条，其中87条被采纳；召开两次专题局长办公会议，讨论解决绩效管理具体问题，并审议通过绩效管理3.0版相关文件；统筹制定考评省局机关及各市局的绩效指标，正式下发组织和个人绩效管理实施细则、考评规则，制定工作指引22期；根据规定的工作时限倒排时间表，督促各市局制定和实施本层级绩效管理3.0版。 

　　在推进绩效管理过程中，广东省国税局抓住关键加强实践探索，努力以节点创新推动绩效提升。一是注重指标再造，将省局今年工作要点以及去年已部署但进展缓慢或成效不明显的工作，分解纳入指标考评；并在确定绩效指标分值时不搞一刀切，充分发挥各层级的绩效管理能动性。二是结合广东省国税局“提质效、创亮点”的发展战略，将创新项目评比纳入绩效管理加分项目，激发全系统创新活力。三是对于需要其他处室协办的指标，通过责任捆绑促进处室间协作配合，推动指标任务的协同完成。四是将省局机关处室在全国国税系统同类指标中相对最高得分的得分率，作为机关考评的得分依据，实现考评更加科学合理。五是实施扣分关联，将未分档考评、考评把关不严、评分失真等情形，纳入省局考评市局的减分项目，提升考评的科学性。 

　　广东省国税局局长胡金木表示，绩效管理是兼具理清脉络、明确责任、持续改进、推动落实、激发活力等功能于一体、撬动工作的总杠杆。在税收工作任务千头万绪，重点工作和日常工作齐头并进、相互交织的情况下，绩效管理是我们破解执行难题、落实发展战略最有效的管理举措。