携程去哪儿牵手抢占市场 专家:不是垄断对消费者有利

30.10.2015  13:23
互联网观察家洪波认为,细分行业前两名的合并,可以大大减少不必要的消耗,带来聚合的规模优势。洪波介绍说:”从长远来说,如果企业可以有更多的精力、财力、人力投放到创新性的业务上去,其实是对消费者是有好处的。

携程去哪儿牵手抢占市场 专家:不是垄断对消费者有利

  据中国之声《央广新闻》报道,十月成了互联网科技界的蜜月,美团和大众点评的合并似乎还在眼前,旅游界的老大和老二也选择了“牵手”。26号晚间,国内在线旅游服务坐“头把交椅”的携程旅行网宣布,与百度达成去哪儿网的股权置换交易。至此,旅游界两大“巨头”正式携手,占据市场半壁江山。

  根据此次协议,交易完成后,百度将成为携程的第一大股东,携程则将拥有约45%的去哪儿网总投票权,成为去哪儿网第一大股东。携程与去哪儿网的结合,会如何改变行业生态圈?对于期待更多实惠的普通消费者而言,这是好消息还是坏消息?

  根据携程公告,百度将通过此次交易把之前拥有的1.78亿股去哪儿A类普通股和1145万股去哪儿B类普通股置换成1149万股携程增发的普通股。交易完成后,携程将拥有去哪儿网45%的总投票权。

  “从搏杀到相爱”,这种转变似乎让人措手不及。对此,消费者态度不一。有消费者担心缺少竞争会导致服务质量下降,之前如果在携程碰到问题,可以选择去哪儿网,如果去哪儿有什么不对可以选择携程,现在它们在一起,对于消费者来说就没有多余的选择了,再加上第三个的艺龙也已经被携程收购了。

  还有消费者表示,没有竞争,消费者就会在比价时吃亏,但也希望两家的“联姻”能有较好的市场,给消费者提供较好的产品。也有消费者调侃道:细分领域的巨头都成一家,以后又可以少记一个账号和密码。

  而大部分业内人士并不惊讶,多年的高度竞争使在线旅游业长期停留在价格战的层面,各家企业都面临不小的成本压力。互联网观察家洪波说:“过去两家公司激烈的竞争,可能更多的让双方付出一些不必要的损耗。比如仅仅为应对竞争而采取一些补贴、折扣,有损于两家企业自身的商业利益,同时也不利于企业进行长远的市场布局,所以,合并可能会让双方从这种低层次竞争当中脱身出来。

  今年以来,在线旅游市场价格战加剧,资本动作频繁。为什么大家都在资本层面上寻求合作?分析认为,主要还是由于中国在线旅游市场潜力巨大。根据高盛最新发布的投资报告,预计2020年中国在线旅游市场规模将增长2倍至2000亿美元,超过50%的旅游购买将通过在线形式进行,与发达国家相当。

  “没有永远的敌人,只有永远的利益。”在互联网的并购大潮中,这似乎成了至理名言。在携程牵手去哪儿网之前,业内已有不少合并大案,此前的优酷与土豆、爱奇艺与PPS,还有滴滴和快的、58同赶集等多组同行企业走在了一起。在互联网领域,“联姻”从来都不是一件稀罕事。为何细分行业的前两名都纷纷走向了合并之路?

  从低层次的竞争中脱身,集中精力拓展和提升业务,这是今年早些时候,时任快的副总裁李敏在谈到企业合并时给出的理由。他表示,这种恶性补贴,持续烧钱的竞争是不可持续的,否则合并可以节省很多的时间成本和机会成本。李敏举例说滴滴、快递合并之后可以马上开展一些新业务,比如代驾、拼车、智能公交等。

  互联网观察家洪波认为,细分行业前两名的合并,可以大大减少不必要的消耗,带来聚合的规模优势。此外,互联网的模式要求通过更低的成本获取更多的用户,成为一个资源支配能力更强的企业,继而利用规模化产生商业价值,所以合并的趋势其实是整个互联网的特点带来的,以低成本迅速扩大规模,成为一个影响力巨大的行业巨头。

  不过,更多的消费者可能有所担忧:“以后还能不能趁着‘打架’占便宜了?”巨头们不仅不竞争了,还可能形成垄断优势,消费者是不是就被吃定了呢?对此,极客公园CEO张鹏认为:合并其实已经成为最核心的垄断力量,在这个层面上大家应该去关注相对弱势的,那些力量的存在才是防止垄断和对市场更有利的正面的存在,甚至未来还有更创新的,恰恰应该得到支持。

  旅游专家、北京旅游学会副秘书长刘思敏对媒体表示,携程和去哪儿网的合并还谈不上垄断,但旅游电商的行业集中度肯定有所提高,这会改变以前旅游行业散小弱差的局面。此外,还有专家表示,企业通过技术的提升、人工智能的不断优化为用户提供更贴心、更人性化的服务,长远来看对消费者利大于弊。

  洪波介绍说:”从长远来说,如果企业可以有更多的精力、财力、人力投放到创新性的业务上去,其实是对消费者是有好处的。”