故宫“萌物”蹿红 明年APP推“高大上”
单支笔筒
顶戴花翎官帽防晒伞
行李牌
御前侍卫手机座
折扇
新京报讯 （记者温薷 黄颖）“戴着像在批奏折”的朝珠耳机、“朕就是这样汉子”折扇、“皇帝的一天”有了APP产品……近日，故宫一系列“萌系”文创类产品迅速蹿红，成为年轻人的“潮物”。
昨天，故宫表示，今年的文创产品收入预计能达到9亿，将继续投入到文创产品再研发中。
明年，故宫还将上线3款APP，端门数字博物馆等3个数字博物馆也将开放。
故宫加大文创研发经费
近日，故宫一系列充满“萌趣味”的文化产品引发热议。据故宫博物院公布的统计数字显示，截至今年8月，故宫博物院已研发文化产品6746种。
故宫博物院院长单霁翔昨日介绍，故宫去年一年门票收入7亿、文创产品收入是6亿多，今年文创产品收入有望达到9亿。“不过，纯收入比较少，因为再研发需要很大资金”，今年文创收入预计将继续投入到研发经费中，“可能还不够”。故宫目前文创产品研发方面正在“爬坡”，经费投入力度比以往加大。
APP将突出知识性应用性
据了解，在推出“皇帝的一天”等APP产品外，2015年，故宫还将上线3款APP，包括“每日故宫”、“清代皇帝服饰”和“韩熙载夜宴图”。
故宫APP开发团队负责人于壮透露，这3款APP将不再走“萌萌哒”路线，而回归“高大上”，主要为知识性和生活应用类。
此外，明年故宫还将开放3个数字博物馆。
单霁翔介绍，其中两处位于故宫内，一个是原先仅在内部开放的数字所，一个是正在建设的端门数字博物馆；还有一处位于奥林匹克公园，将在春节对外开放。
【揭秘】
“穿越照”难在考证人物
今年，故宫推出的“清宫穿越照”，将溥仪、婉容等人物通过相同的景物，呈现在照片上，从而实现“穿越”。
故宫方面称，每张照片都经过了严格的历史考证：像溥仪、婉容、文绣这些名人，在老照片中“锁定”很容易，但其他人物就不那么容易了。比如，溥仪兄弟姐妹有9人之多，年龄相貌又很接近，对于这些人物不同时期的照片如何分辨，需要通过档案、回忆录和皇室后代的指认等，考证人物和拍摄时间，有时候一棵树、一个屋檐都可成为“线索”。
如何营造逼真的穿越感？故宫表示，早期摄影基本都是使用标准镜头视角，所以在“穿越照”中仍然使用标准镜头，确定拍摄环境与透视结构相一致。此外，还要将“穿越”图像与实际场景叠加，使用超广角镜头，利用大景深，将老照片视角和现场环境对照，古今对比中的强烈“穿越感”便显现出来了。
【剧透】
“大内御猫”变身“喵星人”
故宫表示，已建立17个创意产品系列，一些很快会落地，更多还在创意阶段。其中一个设想是推出故宫“大内御猫”喵星人形象。
设计团队透露，目前紫禁城里最多的动物是猫和乌鸦，这样的“小生态”也成为游客们喜爱的一景。“大内御猫”形象有望印在书包、钱包、钥匙扣、时尚头盔、抱枕、T恤、袜子上。
“APP日历”每天展一件藏品
故宫APP开发团队负责人于壮介绍，下一步故宫APP将考虑在手机端，轻量化应用。将会开发一款日历类应用，让手机用户可以利用碎片化时间，每天一两分钟时间观赏故宫一件藏品。同时，将设计一些如春节、父亲节等特殊日期专题，还有“特别惊喜”。
“宽衣解带”了解皇帝服饰
于壮介绍，故宫对于清代皇帝服饰的体系拥有大量学术资料支撑和研究成果，明年将推出一个关于清代皇帝服饰完整套系的APP——清代皇帝服饰，让公众领略皇家生活和典章制度。
清代皇帝服饰在展馆中，其服饰图案可能模糊不清，而在APP“清代皇帝服饰草案版”中，可以看到“皇帝衣服”分为吉服、礼服、行服、常服等六大类，通过点击，可以“解”开皇帝衣服，“摘”下皇帝帽子，从各个角度、从里到外看到，衣服、帽子是怎么穿戴的，每一部分的材质是什么。
【对话】
“初闻‘萌萌哒’还问过是褒是贬”
从“高大上”严肃面孔到“萌萌哒”，故宫及其文创产品怎样实现了“角色转换”？谁在为故宫设计和研发文创产品……
昨天，故宫博物院院长单霁翔接受了记者采访。
记者：故宫文创产品的理念经历了怎样的变化？
单霁翔：过去故宫的衍生品中，书画、瓷器等复制品较多，比较注重历史感、知识性，感觉比较“沉重”。销售的书法家字画、一些瓶瓶罐罐等产品也缺少故宫特色，80%以上不是故宫元素的。今年10月份，已全部清理掉了。
记者：故宫文创产品“卖萌”的理念还会延续吗？
单霁翔：说实话，一开始看到年轻人用“萌萌哒”、“脑洞大开”，我还去打听过这是批评还是表扬呢。
我认为，当今故宫文创产品首先应当坚持的导向是社会公众的需求。比如，手机普及了，公众需要各种元素的手机壳装饰，故宫元素手机壳就加大了研发力度。
实用性方面，文创产品更注重“人们需要什么”，比如我们推出了充电器、电脑包、茶盖碗和为儿童研发的拼装玩具、U盘，冰箱贴等。
新媒体方面，我们推出了“皇帝的一天”，告诉孩子们“当个皇帝也不容易”。产品特别受学生们欢迎，而且对于弘扬故宫文化也是潜移默化的重要环节。
记者：故宫文创产品设计团队是怎样的架构？
单霁翔：主要有4个：一个是组织社会专家研发文创产品，第二个团队负责通过大奖赛选出优秀作品，组织签协议，将优秀作品变为文创产品。另外还包括故宫文化服务中心及资料信息中心。除此，故宫35个部处绝大多数都在参与研发。
记者：如何概括故宫今后的文创产品规划定位？
单霁翔：第一是推出有意义的、能帮助人们度过碎片时间的文化产品，缓解人们的紧张心情。第二是愉悦、短暂休闲的产品。第三是继续教育的责任……研发中应当注重挖掘文化资源，为继续教育作贡献。
记者：如何评价故宫的新媒体应用水平？
单霁翔：可以说是“由被动走向自觉”，对不断涌现出的新媒体信息，我们都竖着耳朵在听……我们要不断引进这方面人才，年轻人更适合承担这样的责任。
新媒体应用并不是关起门搞，我们也依靠外部力量，比如工信部等专家只要来故宫，我们就会同他们会谈，摩擦出一些结合点。