军报刊文批隐瞒下属问题:生怕拔出萝卜带出泥

08.04.2015  10:53

防带病提拔,也要防提拔后“生病

君子爱人以德,小人爱人以姑息。”姑息不是真爱,而是真害;从严管理,才是对干部最大的爱护,最好的保护。

端正用人风气,一个重要方面是严禁带病提拔。与此相关的另一方面,还要防止提拔后“生病”。

思想上的变化同身体的病变一样,都有一个由量到质、由浅入深的过程。以往的经验教训昭示,一个干部开始走上岗位,大都能够谦虚谨慎、勤勉工作、廉洁自律。但随着环境和条件的变化,有的逐步放松对自己的要求,丧失理想信念,得了“软骨病”;有的违法乱纪、无法无天,得了“狂妄病”;有的以权谋私、钻进钱眼,得了“贪腐病”;有的不思进取、左攀右比,得了“享乐病”,等等。这些病症,不是一天两天形成的,大都经过一个逐步演化的过程。防止提拔后“生病”,是干部管理教育中不可忽视的一个环节。

如果说,带病提拔是因为考察不严、识人不准,那么,提拔后“生病”,则往往是疏于防范的结果。有的对干部重用轻管,对提拔了谁如数家珍,而对提拔的人怎么样则满不在乎,或只知道干部任用前的情况,对履新后的变化若明若暗。一些单位在干部管理上失之于宽、失之于软,致使干部的小毛病演变成大问题,有些小事酿成大事,直到问题败露才大吃一惊。

还有的明知属下有问题,但不批评、不教育,哄着护着、捂着盖着,生怕“拔出萝卜带出泥”。

一个人思想上的变化,不论如何隐秘细微,总是有端倪可寻的。有一则“裁缝与官”的故事,说的是京师有一个裁缝,做官服擅名一时。他的徒弟请教秘诀,这人说,衣服长短合度,不光要看人的高低胖瘦,还须看其“官资”。初任职,趾高气扬,其体微仰,衣服应当前长后短;任事将半,阅历渐多,骄气渐平,衣服应前后如一;及任久欲迁,恐人搜抉瑕疵,影响提升,俯首鞠躬,故其衣应前短后长方才合体。这说明,人随环境而日生变化。这种生于内而形于外的显著变化,连一个裁缝都能看得出来,作为一级组织和领导,怎能熟视无睹、睫前不见?

防止“生病”,必须做好体检,及时掌握干部工作、生活、用权、交往等方面的情况。在“管党”“管官”方面,中央和军委出台了许多法规制度。这是干部管理的重要依据,也是管好干部的有效办法。要像“走进战士、了解战士”那样,走进干部、了解干部,用好谈心谈话、分析讲评、汇报思想和考核测评等制度,对干部出现的苗头性问题,要通过谈话、函询和诫勉等方式,早提醒、早教育,让干部感到身边有一把戒尺,随时受到监督,从而心有所畏、言有所戒、行有所止。

开国将军徐海东,离休后凡有人来探望,将军必问:“政治上犯错误没有?经济上多吃多占没有?生活上和老婆离婚没有?”将军三问,直指病根,点中要害。第一问,问的是思想,看是不是立党为公,与党同心同德;第二问,问的是廉政,看是执政为民还是中饱私囊;第三问,问的是作风,看是不是贵移交、富易妻,地位上升、感情变化。这一针见血的询问,就像打预防针,虽然有点疼,却可以增强免疫力,减少患重症的危险。

君子爱人以德,小人爱人以姑息。”姑息不是真爱,而是真害;从严管理,才是对干部最大的爱护,最好的保护。(解放军报 李卫国 单位:兰州军区政治部干部部)

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