新人力高峰论坛畅谈互联网+时代HR战略变革

　　——第十届新人力高峰论坛宁穗沈布道人力商谋

　　现在不光是做企业要抓人力资源管理，投资公司也要看目标企业的人力管理状态决定是否投资。伴随互联网+思想影响下，原属企业内部关注的人力资源管理被更多的外部机构（如金融投资者等）关注，并且从管理方式到方法都受到现代技术影响而产生巨大的变革。9月易才集团在南京、广州、沈阳先后举行的第十届新人力高峰论坛上，来自各领域专家就互联网+时代人力资源管理提出了各自观点。新时代新需求新市场，互联网+时代人力资源管理成为了新人力高峰论坛的焦点。

　　从日常管理，到培训、绩效全维度“互联网+化”演变

　　互联网技术对人力资源管理的影响将是一场革命。未来会从日常人力资源管理的方方面面影响，从而将人力资源管理“互联网+化”。

　　会上，沈阳论坛嘉宾北京大学光华管理学院组织管理系教授王新超认为：“互联网技术不同于传统技术，传统技术是在现有应用和产品的技术上进行渐进式的提升和改进，而互联网技术产生了一种破坏性的创新，带有很强的跳跃性。在人力资源管理上，我们应该寻找一种新的方法去解决人力资源管理问题。”王教授认为：互联网+时代的人力资源管理将完全不同于目前的状态。

　　沈阳论坛嘉宾国家人保部职业技能鉴定专家白三庆老师指出：互联网+模式下，企业每一位员工都可能是培训发起者，同时也是学习者；学习型组织的升级，需要观察、萃取和迭代；萃取迭代的能力是企业的未来核心竞争力。白老师认为：“互联网+，逼迫企业员工培训模式转型。”

　　未来人力资源管理相关产业会发展出现新生态。广州论坛嘉宾全程软件产品经理李娟提出：“互联网+各个传统行业，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。”

　　同时互联网+时代也给用工带来了很多风险，广州论坛嘉宾劳达管理咨询公司/劳达律师事务所创始人、总裁魏浩征指出：互联网+时代让人力资源管理风险呈现如下的发展趋势，企业与员工发生矛盾后，负面信息通过互联网传播非常迅速，无法管理；一旦网络出现过多负面信息，会直接影响到再招聘工作；而且个体企业问题会发酵，诱发全行业或地区其他企业出现类似问题；创业时代，很多创业项目人力资源管理的不规范为今后工作埋藏下隐患；互联网+时代企业商业变化非常快，裁员重组频繁，易引起劳资冲突。关注到这些趋势变化，企业要针对性的改变人力资源管理方式，从而来规避风险。

　　互联网+时代，注重激发员工创新能力的新人才管理观

　　互联网+时代很重要的一点是创新，人是创新的主体，人力资源在创新领域的作用和效果是非常重要的。广州论坛嘉宾战略管理专家、管理学博士贾旭东指出：企业在21世纪发展，学习和创新能力建设非常重要，企业必须具有学习能力，这样为创新能力打好基础。

　　机器永远不能带来创新，企业如何激发员工创新能力呢？贾旭东认为：企业的创新从原点上来讲，第一条是选择对的人。把具有创新能力和意识的人才放到对的岗位上，并且建立激励机制，自然而然推动起企业的创新，而不是迫使创新。企业服务好创新人才，给他们一个宽松的环境就可以了。

　　“互联网+时代鼓励创新，HR应该也有所创新。”广州论坛嘉宾全程软件产品经理李娟提出：互联网+人才管理未来会改变企业对招聘管理的方式。例如：会出现更加差异化的薪酬定位，给予国内国际派遣人才激励和补助等等不同的管理手段和方式，这些管理需要更强大的企业管理系统支撑。对目前的企业人力资源管理水平和系统都提高了要求。

　　市场创新的技术之一是如何留住核心人才？南京论坛上，Mercer（美世）咨询经理戴鹏亮总结：企业做好几个方面工作，才能留住人才。第一，核心人才更多从内部培养，而非外聘；第二，留住人才除了现金激励、期权激励外，更多工作依靠职业发展规划来完成，更多人才看发展；第三，要差异化理解，任何人才都有不同的自身诉求，对核心人才要集合自身诉求去培养和挽留。

　　互联网+时代人力资源管理从企业内部走入外围，投资也盯HR管理

　　在投资领域有一句耳熟能详的经典语句，投资第一看的不是项目、技术，首先看的是人，而结合互联网+时代人力资源管理，可以看到人力资源管理已经走出了企业内部范畴，成为投资者看中的一项重要指标。

　　南京论坛嘉宾嘉御基金合伙人、人力资源专家黄旭老师在《寻找和建设一个持续健康的组织》的演讲主题中，结合自己的投资职业提出“HR强弱也成为投资选择的重要指标”。投资就是要投资一个能保持持续健康发展的组织，而这取决于“战略、组织和人”。

　　投资一个具有创新能力的人，同时也要观察他的管理能力，能否支撑一个企业长期持续涌现创新人才。在全球知名企业：谷歌、IBM、GE等历来创新的人力资源管理激发员工持续创新，从而成就了企业发展。

　　互联网+时代，投资等多领域也对企业HR管理有了严格考察和考量。作为一个优秀的管理者，也应该有能力融合各式各样的人，让适合的人去做适合的事，并且激励他们挑战+创新。在面对人对需求的多元化和组织粘度降低的情况下，更加需要HR不仅懂业务还需要推动整个企业的创新发展。