新兴县供销社——抢抓机遇 实现供销社经营服务双提升

新兴县供销社作为全省供销社综合改革试点县，深入贯彻落实省委、省政府和省供销社开展供销社系统综合改革试点工作部署，确保各项任务落到实处。

一、统一思想，落实责任，做好动员部署工作

一是统一思想，形成合力。这次动员部署会后，新兴县供销社及时召开工作会议，认真学习和传达省委、省政府会议精神，动员布置县供销社综合改革试点工作，把思想认识统一到省委、省政府的部署上来，形成全县供销社系统拥护改革、支持改革、参与改革的强大合力。

二是细化方案，落实责任。按照会议精神，新兴县供销社进一步完善综合改革试点工作方案，细化工作措施，分解目标任务，落实责任主体，明确工作时间表和路线图，并督促县社直属企业制订与省联社直属企业对接的工作方案，全力以赴推动综合改革。

二、因地制宜，突出重点，着力构建一体化运营、双向流通的现代经营服务网络

新兴县供销社将以《广东省供销合作社综合改革试点实施方案》的内容为依据，立足新兴的优势，突出改革重点，大力发展现代流通方式，提升信息化水平，推动农资、农产品、日用消费品和再生资源等传统流通网络改造升级，上联下伸，打造龙头企业平台，带动提升基层经营服务能力，全面构建一体化运营、双向流通的现代经营服务网络。

（一）提升完善农业生产资料现代经营服务网络。将省县共建的“新兴县天禾农资配送有限公司”重组升级为“广东天禾农资云浮配送有限公司”，提升区域农资连锁经营规模和水平，重点发展高明、罗定、新兴、云安、云城等市县区市场，新发展核心门店3到5家，新拓展农资服务站、基层客户和业务往来客户300家，打造覆盖云浮市及周边县市区的区域性农资经营网络；加大与省级农资经营和农化服务平台对接力度，依托基层供销社打造农资经营服务综合平台，深耕县域农资网络，使农资网络覆盖全县所有镇和50%行政村，完善农资配送体系建设和农化服务平台建设，建立县域一体化运营的农资连锁经营服务网络。

（二）全面构建农产品现代购销服务网络。依托省县共建的“云浮新供销天润农产品有限公司”，新建农产品配送中心，对接省级农产品物流交易平台，全面构建一体化运营的农产品现代购销服务网络。继续以新兴百惠连锁超市对接农民专业合作社，推进产销对接连锁终端建设，逐步建立鲜活农产品冷链物流供应平台。继续联合推进粮油连锁进县入镇工程，依托基层供销社拓展粮油经营网络，实现全县所有乡镇网络全覆盖，并延伸覆盖周边地区。

        （三）巩固拓展日用消费品现代经营网络。加大扶持力度，做强“百惠”龙头企业，对接省级日用消费品统一采购配送平台，构建一体化运营的日用消费品现代配送服务网络。加快对新兴百惠等社有企业体制机制改革，优化内部治理结构和激励机制，激发企业活力和发展内生动力；引入社会资本和系统内省级龙头企业，开展横向和纵向的联合与合作，增强龙头辐射带动能力，提升“百惠”品牌影响力，打造区域性日用消费品经营龙头企业。加强对镇村级连锁超市、加盟店的管理，积极稳妥地拓展社区直营店、加盟店，使网络覆盖全县12个镇和60%以上的行政村，运用现代流通方式，增加优质商品供应，进一步改善农村消费环境。

（四）联合搭建再生资源回收利用网络。发挥新兴县作为全国最大不锈钢餐厨具生产基地的优势，与省联社再生资源龙头企业开展产权和业务合作，对接省级再生资源综合利用平台，开展不锈钢废料等再生资源回收交易和分拣、加工业务，搭建一体化运营的再生资源现代回收利用服务网络，为我县不锈钢产业提供有效服务，推动本县循环经济发展。

三、制订并落实保障措施，确保改革试点取得成效

（一）加强组织领导。建立由县委、县政府分管领导牵头，有关部门共同组成的供销社综合改革试点工作领导机构，统筹领导协调全县供销社综合改革试点工作。同时，县政府将按省政府和省联社要求，落实相应配套政策，大力支持县供销社综合改革试点工作。

（二）妥善处理好改革、发展和稳定的关系，确保改革平稳有序推进。准确把握省委、省政府和省供销社对这次综合改革试点的要求，加强思路对接、项目对接和工作对接，妥善处理好改革、发展和稳定的关系，把解决本地实际问题与攻克面上共性难题结合起来，把解决当前突出问题与谋划长远发展结合起来，把目标变成任务，把任务变成责任，把压力变成动力，平稳有序地推进实施。