易到卖身乐视，一个为了生存，一个为了炒股
易到用车终于完成卖身了，不过，卖身的对象不是之前传了N久的Uber甚至携程，却是如今的产业资本新贵乐视。
当然了，对于易到和乐视而言，应当击掌欢庆的。你看看人家周航在内部信中是这么说的：
公司（易到用车）依托两大有战略价值的股东，将免受短期资本市场感观或态度的影响转而更加专注于业务本身，更遵循商业规律。作为战略股东，尤其是乐视，将在资金之外长期持续的注入更多战略资源以支持公司的长期发展。对团队和员工而言，也是好事，我代表公司和新投资者承诺：原来发放和承诺发放的员工股权奖励计划将继续有效，同时，我们和新投资者一起制定了更加积极的股权激励方案，相信不久之后有关员工都会得到必要的信息。
看到这里，连八姐都忍不住呱唧呱唧呱唧地鼓掌了，多么具有战略高度啊！
不过，八姐也有盆友说了，这事情总结起来就是这样——易到用车D轮融资融了好久都不好融，现在寒冬之时，乐视如此大方愿意出钱，这对易到用车和其股东来说无疑都是大好事；而乐视嘛，神马汽车啊，神马战略合作啊，其实所有的重点就是推高股价，据说今年底股价都说不定都能超过100呢！哈哈，如此算算，这个投资算啥。
至于投资的金额嘛，有传言说是7亿美元，嘿，八姐觉得，这有点不可能吧，反正我听说的数字还不到传言的1/3呢。
哈，臣妾又腹黑了。
不废话了，贴上周航的内部邮件：
各位同事：
我要和大家宣布一件事：前两天我们进行了D轮融资。
乐视将作为战略投资者身份投资易到，在完成一系列交易后，公司会重组为：“管理层+携程+乐视”的股权结构，其中乐视会取得控股地位。2、但根据协议精神，易到依然是独立运作的公司，两方战略股东依然支持易到的独立发展以及独立上市的机会。3、公司依托两大有战略价值的股东，将免受短期资本市场感观或态度的影响转而更加专注于业务本身，更遵循商业规律。作为战略股东，尤其是乐视，将在资金之外长期持续的注入更多战略资源以支持公司的长期发展。对团队和员工而言，也是好事，我代表公司和新投资者承诺：原来发放和承诺发放的员工股权奖励计划将继续有效，同时，我们和新投资者一起制定了更加积极的股权激励方案，相信不久之后有关员工都会得到必要的信息。
这次融资，最终我们选择了乐视以战略投资的方式进入易到，除了资金的需求之外，更多的是源于战略考虑。大家知道，易到开创了专车行业，但我们一直认为未来交通不仅仅是专车，而应该在汽车共享的大格局中思考问题，创建未来。正是基于这样的考虑，才有了“海易”，才有了“易奇”，才有易到开创的很多跨界合作......而乐视可以说也是一个非常有远见和格局的公司，从视频，到电视，到手机，到汽车，以及影业、体育、音乐的各种跨界布局。特别是今年以后，随着手机的面世，和汽车战略的逐渐落地，和易到的合作越发成熟和契合。
接下来，我们将分步实施，依托乐视的战略资源，展开下一步的业务合作。1、首先，公司将加大资金投入于用户体验与市场推广，让更多消费者体验到真正高端和个性化的专车。同时我们将率先展开和乐视在营销层面的交叉互动。2、接下来，我们会逐步深入和乐视生态各个环节进行合作，包括：手机、电视、内容、商城、会员、影视植入......我们已经设想设计了很多颇具创意的想法方案，我觉得已经迫不及待的希望看到这些创意的落地。我相信用户会为我们鼓掌的。3、随着汽车战略的浮现，最终易到将和乐视汽车战略深度融合，我相信在电动、智能、共享乃至无人驾驶的未来汽车世界里，乐视和易到都将扮演重要的角色。
同事们，让我们抬起头，仰望天空，深吸一口气，踏上新的征程！