李朝明接见阳江市社利社会一行

早春二月，花城广州。2月20日上午，省供销社党组书记、理事会主任李朝明，省供销社党组成员、理事会副主任陈栋热情接见了阳江市供销社党组书记、主任利社会和副主任杨绿超等一行4人。勉励阳江供销社找准定位，立足发展、强化管理，推动供销社事业新发展。

李朝明提出五点殷切希望：

一、要摆正位置，树立信心。供销社工作很有挑战性，面对市场，要闯出一片天地有难度。但有党委政府重视支持，只要摆正位置，树立信心，调好心态，努力工作，就会一年比一年好，不给后人遗留包袱。

二、要找准定位。供销社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，必须要靠经营靠市场谋得生存发展，如果企业自己都过不下去就谈不上为农服务，为此先要解决好自己的发展问题。

三、要牢记宗旨。供销社涉农为农，以农业为主，延伸农业生产资料、日用消费品、再生资源、农村金融等领域，要通过经营为农提供服务，实现为农服务与企业经营效益相统一。为农服务这个宗旨不能丢。

四、要抓好团队建设。怎么搞好经营问题，一个团队最重要。企业搞得好不好，首先看人、看谁在这里干。要制定良好机制体制，没有好体制，就凝聚不了团队。供销社经营没垄断没专卖，人才流失，靠什么生存发展，就靠体制机制比别人更灵活。要吸引经营人才，提供好平台让他们干事创业。

五、要加强内部管理和廉政建设。一个单位管理混乱，质量低下，就走下坡路。供销社性质比较复杂，又有事业，又有企业，又有参公管理，跟合作经济组织有关，跟“三农”有关，跟历史有关，管理对象不是那么单一，要特别注意加强管理，管资产管经营，管风险点防控。