“格力之父”朱江洪佛山签售自传

他一手带大格力，将濒临倒闭的“三无工厂”发展成中国空调行业巨头。7月15日上午，格力集团原董事长，被称为“格力之父”的朱江洪携新书《朱江洪自传：我执掌格力的24年》来到佛山举办签售会。

在自传中，朱江洪首次讲述了格力如何从一个小企业，一步步走向千亿级家电航母的成长之路，包括精品战略、格力模式、科技创新、企业文化、品牌建设、转型升级等各个方面。

“过去20多年的艰苦奋斗，有很多坎坷的经历和教训，写出来也许会对其他企业有帮助。”谈起出书的原因，朱江洪表示，以前从来没想过写回忆录或自传，一开始是受到杂志的邀请写了两三章，没想到发表后很受欢迎，国内外读者来信说学到很多“干货”。于是，他找来老员工核实情况，历时三年写下企业管理心得和经验教训。

谈到企业管理，朱江洪认为，领导者除了有能力、有智慧，还要学会做人。“做企业首先要把人做好，团结大多数人，愿意容纳不同意见。”他回忆道，在过去管理的三个企业中，自己都是半路出来取代了原总经理的位置。在这种情况下，如果关系处理得不好，很容易“擦枪走火”。

“但这三次过渡都很平稳，因为我尊重他们。”他举了一个例子，当年他刚到其中一家企业出任总经理时，公司里仅有一辆车接送原总经理上下班。他上任后，坚持骑着从广西带回来的旧自行车上班。

“领导者要有宽广的胸怀，容得下各种性格的员工和不同的声音，特别是反对的声音。”他补充说，“希望这本书能成为一块敲门砖，为读者提供一些借鉴。”

本次签售会，华南理工大学佛山校友会部分校友也专门到现场聆听校友朱江洪演讲。

对话

做企业要有吃苦精神

记者：从中央到地方都在大力倡导企业家精神，您如何理解企业家精神？

朱江洪：做企业有一些规律，好的领导者会带出好的企业。做企业不仅靠能力，也不单纯靠智慧，企业家还要学会做人。因为企业家不是单枪匹马自己做，他要带领一批人，要将几万人团结起来，为同一个目标努力奋进。

作为领导，我觉得要有宽容的气量，容得下不同的意见。如果员工提出不同的意见，不管他们提意见时态度如何，领导要有宽广的胸怀去容纳这些意见。

记者：您作为一名成功的企业家，如何看待企业家精神、工匠精神对企业发展起到的作用？

朱江洪：企业家要少说多做，多干实事。作为工匠也是这种精神，需要实实在在地干。在大家追求高尖端产品的趋势下，工匠精神更是各个企业需要培养的。培养一个大学生可能需要四年时间，但要培养一个工匠，没有八年、十年根本不行。从这一点来讲，企业应该重视工匠精神，为工匠提供一个成长发展的平台。

记者：目前，改革开放后白手起家的创业者普遍遇到了交接班的问题，根据他们的反馈，很多二代不愿意投身制造业，对此您有什么样的建议？

朱江洪：做企业是一件苦差事。对年轻人来说，他们现在可以选择的行业和机会很多。是不是要做企业这个累活儿，他们有自己的考虑。但我觉得，我们永远需要企业，互联网取代不了实业，因为互联网牵涉的都是产品，没有企业就没有产品。另外，做企业要有责任心，要有吃苦的精神，没有吃苦精神很难把企业做好。