梁凤仪

　　企业发展需要勇于创新和转型，广东昭信企业集团有限公司董事长梁凤仪用实际行动作出示范。在改革开放之初的1978年，这名女企业家敢于打破传统，引进南海第一家“三来一补”玩具加工企业，让一间濒临倒闭的企业当年实现员工人均工资翻倍，企业利润翻几番。1989年，她以敏锐的眼光与台商合作引入多家运动鞋制造商，带领企业走上新一轮的大发展。1996年，她又带领昭信响应政府号召，实施转制，成为了南海乃至广东第一家实行整体转制的乡镇企业。

　　2006年初，梁凤仪采用“以退为进”的发展策略，即“退出不创造价值的定单、退出无发展前景的项目、退出缺少竞争力的企业、进行自主创新”。为此，昭信在两年中退出了多个制鞋和家具企业，成功规避了金融海啸的不利影响。2008年，她以前瞻的眼光，促使企业“从传统制造向现代制造转变，从传统产业向绿色环保产业转变”，拉开了昭信高科技绿色产业发展之路。

　　目前，昭信集团以其大功率LED封装技术，拉动LED向上、下游产业链的发展，建立了以LED新光源产业为主体的新型产业，形成研发设计——半导体芯片设备——封装——电源恒流器——灯具应用产品的LED产业链。近年，昭信集团在她的带领下，将原来的旧厂房改造成现代都市型产业社区——金谷光电产业社区，吸引了一批高端环保企业进驻。