佛山三水区局四项机制强化大企业管理

　　完善大企业管理是深化税源专业化管理的一项重要内容，三水区局以上级部门深化大企业集约化管理的精神为指导，结合实际，不断完善大企业管理机制，优化大企业管理模式，实现大企业管理水平的持续提升。重点抓好以下四个方面：

　　一是完善大企业信息采集机制。将需采集的大企业信息分为静态信息和动态信息两类，通过实地巡查、企业报送、系统中整理筛选以及从第三方收集等四种方式进行采集。通过完善信息采集机制，打好税源管理基础，提高税收分析监控质量。

　　二是建立大企业日常分析监控机制。每月对大企业的纳税情况进行跟踪，每季度对大企业的财务数据和申报数据进行全面的分析。对一些支柱性的行业，如陶瓷、铝型材、饮料和房地产开发，根据行业管理办法进行日常的管理和产能测算，每季度形成行业分析报告。通过分析发现数据异常的，及时到户调查，调查后发现仍存在问题的，启动纳税评估。

　　三是建立重大事项分类监控机制。把企业重大事项分成三类，分别采取有针对性的监控管理手段。针对企业股权转让、资产重组、政策性搬迁等事项，及时了解该事项的具体情况，判断企业的处理方式是否有违反税收法律法规。针对关联交易，在信息采集的基础上对企业的关联关系进行梳理，并要求其报送关联交易的定价方式。如定价方式在合理性方面存在问题，则启动税务调查。针对总部经济，定期了解企业的经营模式是否发生变化，分析其经营模式对本地区税收收入的影响，并及时进行协商。

　　四是健全个性化管理服务机制。个性化管理服务主要是涉及个性化的纳税服务和长期高销售低税收企业的监控。对于大企业，每季度到户一次，了解企业近期遇到的税收问题并及时解决。若企业在财务人员税收培训方面存在特别要求的，则组织进行专项授课。对于长期高销售低税收的企业，由于造成该现象的主要原因在于行业特性和集团式的整体经营策略，在产品售价方面企业并没有违反市场定价原则，因此对其监控主要采取协商的方式。