江西同乡会众筹开菜馆 有人点赞有人观望
东莞时间网讯 长期面临身份尴尬的东莞江西同乡会正在开始一次商业化改造，依托当前正热门的众筹模式，30多位同乡会成员共同出资成立了一家公司，第一个项目是一家江西菜馆，计划在接下来销售江西特产和绿色农产品，并开展投融资以及项目对接。目前，项目资金已初步募集到位，选址也已确定，计划在今年年底正式开始运营。
“东莞有大量的移民，他们有着人类共有的群体化生活倾向，希望寻求来自相同地域群体的支持。”在东莞理工学院政法学院副院长、副教授邹琼看来，通过商业化的手段对难以获得合法身份的同乡会进行改造，初衷是合理的。不过，她也指出，这个案例能否作为一种成功的经验在东莞其他同乡会当中推广，仍然有待观望。
目标：打造综合服务平台
“我是老王，我和我的江西伙伴们共同发起了一个不同于一般商业组织的社群，这个组织将以商业公司的形式出现，以江西私房菜、江西特产、投融资为主要营业项目，打造一个跨行业、跨平台、跨界的综合服务平台……”倡议中这个自称“老王”的王华平今年30来岁，早在1998年就来到东莞打拼，并创办了一家网络公司，主营业务为网络运营。
股东们参与的模式就是时下最热门的众筹。王华平对记者介绍，这家公司完全由江西乡友出资，计划募集50万～100万元人民币，现在已经有30多名股东入股，每个股东入股范围在2万～5万元。王华平说，按照目前的进度，这家选址南城的菜馆在今年年底前就能正式启动运营。
把一家菜馆开起来，只是王华平的第一步。“我是希望把它做成一个聚集乡情、服务赣商的综合性服务平台，升级为俱乐部，做更多资源的整合。”
运营：股东不具备决策权
实际上，众筹模式在东莞已经不算新鲜，前有百余股东共建“很多人咖啡馆”，后有东莞电子商务协会打造O2O众筹咖啡吧。然而，众筹项目的管理模式，一直以来都没有定论，在一些众筹项目的实际运营中造成了很大的困扰。
这个众筹项目今后将如何管理？“在做这个项目之前，我已经留意了很多个众筹项目发展的情况，也包括他们出现的问题。”王华平说，因此在制定项目管理结构的时候，他非常注意所有权和决策权的分割。“股东们都有建议权，但没有决策权，除了一些方向性的重大事务需要股东大会上通过，日常的经营管理事务都将由董事会拍板。”他说，也就是建立起现代的公司管理结构和机制。
董事会如何产生？王华平告诉记者，在项目筹备的过程中，他们已经成立了筹备组，董事长以及董事会成员都将由筹备组提名，然后在股东大会上通过。
声音：有人看好有人观望
以商业机构的形式延续同乡会的大部分功能，是发起人王华平的主要目的。“民间同乡会几乎很难拿到合法的正式身份，也就难以更紧密地将同乡凝聚起来，更别提一起做一些事情。”王华平对记者说。
东莞赛星（酒业）贸易有限公司负责人糜思安也是项目股东之一。在他看来，通过商业的手段对同乡会进行改造和升级，将更有利于圈子内资源的整合。“这个时代必须要抱团发展，而有了这个平台，同乡们的联系会更紧密，合作发展的机会也就更多。”不过，另一位股东、东莞市享誉食品有限公司总经理陶保勇也指出，目前这个项目仍处于摸索阶段，要取得成功需要所有成员共同的努力。
王华平对记者透露，其他500多名同乡会成员将以会员的形式加入，今后所有同乡会的成员将在该项目框架下谋求更多的合作，更好地抱团发展。
发起人王华平：
“众筹都是陌生人，我们是同乡”
在东莞第一个众筹项目“很多人咖啡馆”的运营当中，曾因为大部分都是陌生人，彼此缺乏信赖导致无人主导项目发展的局面。在王华平看来，这样的局面并不会在该项目上重演。“这个众筹项目的股东都是江西同乡会成员，而且从头到尾都是由我在组织和主导，正式运营之后，我也会把更多精力放到这个项目上。”他说。
目前，一些股东已经开始着手建设该项目电商平台，今后股东和会员的产品将能够在平台上进行展示，而作为参与众筹的股东，他们可以优先进行产品展示和资金对接。
■新闻背后
东莞江西同乡会的商业化实验
早在2007年，东莞江西同乡会就已经成立，但直到2011年，王华平才开始更多地介入同乡会事务，江西同乡会的活动才频繁起来。“当时每个星期都会举行一些精英论坛，请一些比较成功的乡友来分享经验。”王华平说，但尽管他殚精竭虑地想要把江西同乡会搞得更好，却发现这个组织面临着一个难解之题：没有合法身份。
“我也咨询过民政系统的一些专家，发现同乡会虽然没有被明确禁止，但在实际操作中却很难得到合法的身份。”王华平说，没有一块合法的牌子，让同乡会少了几分底气。“不能收取会费还是次要的问题，最重要的是，因为没有合法身份，会员们凝聚力不强，没有办法在一起合作发展。”
直到近年来众筹模式的兴起，才让王华平看到了一丝曙光。“我觉得完全可以以商业机构的形式，取得合法身份，继而承载和延续同乡会的功能。”他说，而且有了公司和项目，不仅解决了收入的问题，成员们之间的凝聚力也将大大增强。
